ecnaЭкономика наукиEconomics of Science2410-132X2949-4680Delo Publishing house10.22394/2410-132X-2017-3-4-250-261ecna-104Research ArticleНаучная экспертизаScientific expertiseОЦЕНКА КОМАНДЫ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОЕКТАPERFORMANCE EVALUATION OF THE SCIENTIFIC-TECHNICAL PROJECT'S EXECUTIVE TEAMКомаровА. В.KomarovA. V.

заместитель руководителя отдела.

Москва. 

Moscow.

abkom@fcntp.ruСлепцоваМ. А.SlepcovaM. A.

главный специалист.

Москва. 

Moscow.

sleptsova@fcntp.ruЧечеткинЕ. В. ChechetkinE. V.

руководитель отдела.

Москва. 

Moscow.

echechetkin@fcntp.ruШуртаковК. В.ShurtakovK. V.

заместитель генерального директора.

Москва.

Moscow.

shurtakov@fcntp.ruТретьяковаМ. В. Tret'jakovaM. V.

ведущий специалист. 

Москва.

Moscow.

ФГБНУ «Дирекция научно-технических программ» Минобрнауки России.РоссияDirectorate of State Scientific and Technical Programmes.Russian Federation20170201201834250261Copyright © Комаров А.В., Слепцова М.А., Чечеткин Е.В., Шуртаков К.В., Третьякова М.В., 20182018Комаров А.В., Слепцова М.А., Чечеткин Е.В., Шуртаков К.В., Третьякова М.В.Komarov A.V., Slepcova M.A.,  Chechetkin E.V., Shurtakov K.V.,  Tret'jakova M.V.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecna.elpub.ru/jour/article/view/104

В статье предложен метод оценки команды исполнителей научно-технического проекта, учитывающий ряд факторов, позволяющих команде добиваться запланированных прикладных результатов. В рамках методологии оценки готовности инновационного научно-технического проекта, данный метод может использоваться для определения соответствия команды уровню планируемого или выполняемого проекта. Применение предложенного метода позволяет сформулировать рекомендации по развитию проектной команды, направленные на снижение рисков недостижения результатов. Метод оценки команды апробирован для проектов федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям научно-технологического комплекса России на 2014–2020 годы».

The article offers a method to evaluate the performance of executive managers teams involved in scientific-technical projects, which considers a range of factors allowing the team to reach applied targets. Within this methdology framework for evaluating the readiness of an innovative scientific-technical project, such method can be utilized for defining the team's ability to match the requirements level of the planned or already realized project. Applying suggested method will allow formulating recommendations for the development of the project team, that will lead to eliminating risks in failing to reach set targets. The methodology has been approved for federal budget programme «Research and Development in priority areas of the scientific-technical complex in Russia for 2014–2020 years».

научно-технический проект ПНИЭР проектная команда уровень готовности технологии  TPRL TRL РИД инновация анализ модель методthe scientific-technical project applied scientific research and experimental innovations project team  level of technology's readiness TPRL TRL RID innovation analysis model methodReferencesMankins J. C. (1995) Technology readiness levels / Advanced Concepts Office of Space Access and 1995. https:/ / www.colorado.edu/ASEN/asen3036/TECHNOLOGYREADINESSLEVELS.pdf.Mankins J. C. (1995) Technology readiness levels / Advanced Concepts Office of Space Access and 1995. https://www.colorado.edu/ASEN/asen3036/TECHNOLOGYREADINESSLEVELS.pdf.Automotive Technology and Manufacturing Readiness Levels (2014) A guide to recognised stages of development within the Automotive Industry 2011. http://www.apcuk.co.uk/wp-content/uploads/2014/09/Automotive-Technologyand-Manufacturing-Readiness-Levels.pdf.Automotive Technology and Manufacturing Readiness Levels (2014) A guide to recognised stages of development within the Automotive Industry 2011. http://www.apcuk.co.uk/wp-content/uploads/2014/09/Automotive-Technology-and-Manufacturing-Readiness-Levels.pdf.Bockenheimer C. (2010) The Airbus SHM Development Process // 2nd International Symposium on NDT in Aerospace. З. We.4. A.2.Bockenheimer C. (2010) The Airbus SHM Development Process // 2nd International Symposium on NDT in Aerospace. З. We.4. A.2.Петров А. Н., Сартори А. В., Филимонов А. В. (2016) Комплексная оценка состояния научно-технических проектов через уровень готовности технологий // Экономика науки. Т. 2. № . 4. С. 244–260.Petrov A.N., Sartory A. V., Filimonov A. V. (2016) Comprehensive assessment of the status scientific and technical projects using Technology Project Readiness Level // The Economics of Science. V. 2. № . 4. P. 244–260.Викулов О.В., Бухарин С. Н., Дивуева Н. А. (2014) Типовой технологический процесс проведения научно-технической экспертизы, реализованный в ФГБНУ НИИ РИНКЦЭ // Инноватика и экспертиза. № . 2 (13). С. 101–114.Vikulov O.V., Buharin S. N., Divueva N. A. (2014) A typical technological process of conducting scientific-technical expertise, completed in Federal-StateScientific Institution called «Scientific-research Institute – Republican research scientific-consulting expertise center // Innovation Theory and Expertise. № 2 (13). P. 101–114.Сотавов А.К. (2016) Оценка научно-технического уровня инновационных проектов: организационно-управленческий аспект // Известия СПбГЭУ. № 2 (98). С. 126–130.Sotavov А.К. (2016) Evaluating scientific-technical level of innovation projects: organizational – managerial aspect // Izvestia Saint Petersburg State University of Economics. № 2 (98). P. 126–130.Катценбах Д., Смит Д. (2013) Командный подход: создание высокоэффективной организации (пер. с англ. И. Евстигнеевой, ред. П. Суворова). М.: Альпина Паблишер. 374 с.Katsenbah D., Smit D. (2013) Teamwork approach: a creation of a highly efficient organization (translation from English by I. Evstigneeva, edited by P. Suvorov). Мoscow: Alpina Pablisher. 374 p.Белбин Р. (2003) Мередит. Типы ролей в командах менеджеров. М.: HIPPO. 232 с.Belbin R. (2003) Meredith. The types of roles in the managers’ teams. Мoscow: HIPPO. 232 p.Адизес И. (2011) Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей (пер. с. англ.). М.: Альпина Паблишер. 259 с.Adizes I. (2011) Leaders' development. How to understand your management style and effectively communicate with other management style owners (Translation from English). Мoscow: Alpina Pablisher. 259 p.Хорева Л.В. (1994) Методика многокритериальной оценки профиля успешности деятельности научной группы и ее обоснованность // Социология: методология, методы, математическое моделирование. № 3–4. С. 44–54.Khoreva L.V. (1994) Applying multiple criteria evaluation method to assess the success of scientific group's activity and its relevance // Sociology: methodology, methods, and mathematical modeli. № 3–4. P. 44–54.Постановление Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. № 37 (1998) Об утверждении Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих / Гарант. http://base.garant.ru/180107/#ixzz4ziVG8fcHOrder of Russian Ministry of Labour dated 21 August 1998 № 37 (1998) On establishing Classification reference book of executives', experts,' and other specialists’ roles titles / Garant. http://base.garant.ru/180107/#ixzz4ziVG8fcH.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.