<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">ecna</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Экономика науки</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Economics of Science</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2410-132X</issn><issn pub-type="epub">2949-4680</issn><publisher><publisher-name>Delo Publishing house</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.22394/2410-132X-2017-4-2-115-126</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">ecna-122</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>Конкурентные стратегии</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>Competitive strategies</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>СТРАТЕГИИ СОХРАНЕНИЯ ГЛОБАЛЬНОГО ЛИДЕРСТВА МАЛЫХ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ КОМПАНИЙ НА УЗКО СФОКУСИРОВАННЫХ РЫНКАХ</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>STRATEGIES FOR RETENTION GLOBAL LEADERSHIP OF SMALL HIGH-TECH COMPANIES IN NARROWLY FOCUSED MARKETS</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Кураков</surname><given-names>Ф. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Kurakov</surname><given-names>F. A.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>старший научный сотрудник</p><p>пр. Вернадского, д.82, г. Москва, 119571</p></bio><bio xml:lang="en"><p>prospect Vernadskogo, 82, Moscow, 119571</p></bio><email xlink:type="simple">kurakov-fa@ranepa.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru">Центр научно-технической экспертизы ИПЭИ РАНХиГС при Президенте РФ<country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en">The Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration<country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2018</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>17</day><month>09</month><year>2018</year></pub-date><volume>4</volume><issue>2</issue><fpage>115</fpage><lpage>126</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Кураков Ф.А., 2018</copyright-statement><copyright-year>2018</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Кураков Ф.А.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Kurakov F.A.</copyright-holder><license license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://ecna.elpub.ru/jour/article/view/122">https://ecna.elpub.ru/jour/article/view/122</self-uri><abstract><p>В отсутствие развития экспорта продукции высокотехнологичных отраслей промышленности выполнение стратегических задач по форсированным темпам роста экономики, поставленных Указом Президента Российской Федерации «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» от 7 мая 2018 г. № 240, маловероятно. По мнению большинства исследователей, основными потенциально возможными товарными позициями в несырьевом экспорте, которые востребованы на мировых рынках, являются продукция машиностроения, фармацевтической сферы, приборы и устройства, применяемые в медицине, поэтому право участвовать во внешнеэкономической деятельности делегировано, прежде всего, крупным отечественным компаниям. Однако Россия на сегодня является страной с большим ассортиментом производства простых изделий, что требует выстраивания системного подхода при формировании как экономической политики в целом, так и экспортной в частности в направлении развития несырьевых производств, выпускающих высокотехнологичную продукцию. Выполнен анализ стратегий удержания лидирующих позиций в узких нишевых сегментах на глобальном рынке, анализ конкурентной и диверсификационной стратегии немецкой компании Poly-clip System, являющейся ведущим мировым производителем систем клипсования и глобальным лидером в сегменте упаковки пищевых продуктов.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>In the absence of the development of exports of high-tech industries, the implementation of strategic tasks for the accelerated growth of the economy set by the Decree of the President of the Russian Federation “On national goals and strategic objectives of the development of the Russian Federation until 2024” of May 7, 2018 No. 240 is unlikely. According to most researchers, the main potentially possible commodity items in non-raw materials exports, which are in demand in the world markets, are the products of engineering, pharmaceutical industry, apparatus and devices used in medicine. Therefore, the right to participate in foreign economic activity is delegated, first of all, to large domestic companies. However, today Russia is a country with a large assortment of production of simple products, which requires building a systematic approach in the formation of both economic policy in general and export in particular in the direction of developing of non-resource industries that produce high-tech products. The analysis of the strategies for retaining the leading positions in narrow niche segments in the global market, analysis of the competitive and diversifying strategy of the German company Poly-clip System, which is the world’s leading producer of clipping systems and the world leader in the food packaging segment was performed.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>высокотехнологичный экспорт</kwd><kwd>малые и средние наукоемкие компании</kwd><kwd>глобальное лидерство</kwd><kwd>узко сфокусированные рынки</kwd><kwd>компании – «скрытые чемпионы»</kwd><kwd>Poly-clip System</kwd><kwd>анализ конкурентной и диверсификационной стратегии</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>high-tech exports</kwd><kwd>small- and medium-sized high-tech companies</kwd><kwd>global leadership</kwd><kwd>narrowly focused markets</kwd><kwd>companies – “hidden champions”</kwd><kwd>Poly-clip System</kwd><kwd>competitive and diversification strategy analysis</kwd></kwd-group><funding-group xml:lang="ru"><funding-statement>Публикация подготовлена в рамках Государственного задания ФГБУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» на 2018 год по проекту № 1.3 «Закономерности диверсификации промышленных компаний, основанных на использование новых технологий».</funding-statement></funding-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Саймон Г. (2005) Скрытые чемпионы: уроки 500 лучших в мире неизвестных компаний. М.: «Дело». 288 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Saimon G. (2005) Hidden Champions: Lessons from 500 of the world’s best unknown companies. Мoscow: Delo. 288 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">История компании (2018) / Поли-Клип Систем. https://www.polyclip.com/ru/предприятие/ история-компании.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Company History (2018) / Poly-Clip Systems. https://www.polyclip.com/ru/предприятие/история-компании.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. № 240 (2018) О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года / Официальный сайт Президента России. http://kremlin. ru/events/president/news/57425.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Order of the President of the Russian Federation dated 7 May 2018 № 240 (2018) On the national goals and strategic objectives of the development of the Russian Federation until 2024 / Official website of the President of Russia. http://kremlin.ru/events/ president/news/57425.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Приказ Минпромторга России от 2 июля 2015 г. № 1809 (2015) Об утверждении Перечня высокотехнологичной продукции, работ и услуг с учетом приоритетных направлений развития экономики / Гарант. http://www.garant.ru/ products/ipo/prime/doc/71043202.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Order of the Ministry of Industry and Trade of Russia dated 2 July 2015 № 1809 (2015) On approval of the List of high-tech products, works and services, taking into account the priority areas of economic development / Garant. http://www.garant.ru/ products/ipo/prime/doc/71043202.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Спартак А.Н, Кнобель А.Ю. и др. (2018) Перспективы наращивания российского несырьевого экспорта / ЦСР. 132 с. https://www.csr.ru/ wp-content/uploads/2018/04/Report-Non-energy-Export.pdf</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Spartak А.N, Knobel А.U. et al. (2018) Prospects for increasing Russian non-primary exports / CSR. 132 p. https://www.csr.ru/wp-content/uploads/2018/04/ Report-Non-energy-Export.pdf.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Основные направления развития экспорта на период до 2030 года (основные положения) (2015) http://export57.ru/files/Export/Основные направления_основные%20полож ения_ 08122014.pdf.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">The main directions of export development for the period until 2030 (main provisions) (2015) http:// export57.ru/files/Export/Основные_направления_ основные%20положения_08122014.pdf.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Мазилов Е.А. (2015) Экспортный потенциал малых и средних предприятий // Проблемы развития территории. № 5. С. 26–35.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Mazilov Е.А. (2015) Export Potential of Small and Medium-sized Enterprises // Problems of Territory Development. № 5. P. 26–35.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Якушев Н.О. (2017) Высокотехнологичный экспорт России и его территориальная специфика // Проблемы развития территории. № 3 (89). С. 62–77.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Yakushev N.О. (2017) High-tech exports of Russia and its territorial specifics // Problems of Territory Development. № 3 (89). P. 62–77.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
