ecnaЭкономика наукиEconomics of Science2410-132X2949-4680Delo Publishing house10.22394/2410-132X-2018-4-4-282-296ecna-136Research ArticleЭкспертиза научных проектовScientific expertiseК вопросу о разработке механизмов и инструментов расширения ценности научно-технологических проектов полного цикла с использованием методологии TPRLOn the development of mechanisms and tools for expanding the value of full-cycle science and technology projects using the TPRL methodologyКомаровА. В.KomarovA. V.

Заместитель руководителя отдела 

ул. Пресненский Вал, д. 19, стр. 1, г. Москва, 123557

abkom@fcntp.ruМатвеевД. А.MatveevD. A.

Заместитель директора 

ул. Мясницкая, д. 13, стр. 18, г. Москва, 101000

dmatveev@iidf.ruФилимоновА. В.FilimonovA. V.

Руководитель отдела

ул. Пресненский Вал, д. 19, стр. 1, г. Москва, 123557

a_filimonov@hotmail.comСарториА. В.SartoryA. V.

Кандидат физико-математических наук, специалист отдела информационно-аналитического и организационного обеспечени 

ул. Пресненский Вал, д. 19, стр. 1, г. Москва, 123557

sartoriandrey@gmail.comФГБНУ «Дирекция НТП» Минобрнауки РоссииDirectorate of State Scientific and Technical ProgrammesФонд развития интернет-инициатив по инновациямFoundation Development of Internet initiatives20181712201844282286Copyright © Комаров А.В., Матвеев Д.А., Филимонов А.В., Сартори А.В., 20182018Комаров А.В., Матвеев Д.А., Филимонов А.В., Сартори А.В.Komarov A.V., Matveev D.A., Filimonov A.V., Sartory A.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecna.elpub.ru/jour/article/view/136

В статье предложены институциональные инструменты решения задачи формирования конкурентоспособного и эффективно функционирующего сектора прикладных исследований и разработок. Предлагаемые подходы основаны на использовании методологии комплексной оценки научно-технологических проектов, т.н. методологии TPRL, как основы для проектирования интерфейсов между стадиями проектов полного цикла, способных обеспечить «бесшовную» интеграцию проектов полного цикла между различными институтами развития. Для повышения ценности результатов научно-технологических проектов предложено использовать сеть технологических брокеров. Использование профессиональных компетенций техноброкеров, подтверждено положительным опытом Программы развития и коммерциализации проектов Федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям научно-технологического комплекса России на 2014–2020 годы» и практикой деятельности подобных отечественных и зарубежных сетей. Результаты и выводы, полученные в статье, могут применяться в органах планирования и координации различных институтов развития для повышения эффективности их работы с точки зрения создания работающих механизмов реализации выполнения проектов полного цикла.

 

 

The article proposes institutional tools for solving the problem of forming a competitive and well-functioning sector of applied research and development. The proposed approaches are based on using the methodology of integrated assessment of scientific and technological projects, the so-called. TPRL methodologies as the basis for designing interfaces between stages of fullcycle projects that can ensure the seamless integration of full-cycle projects between various development institutions. To increase the value of the results of scientific and technological projects it was proposed to use a network of technology brokers. The use of professional competences of techno-brokers is confirmed by the positive experience of the Program for the Development and Commercialization of Projects of the Federal Targeted Program “Research and Development in Priority Areas of the Scientific and Technological Complex of Russia for 2014–2020” (hereinafter the Federal Target Program) and the practice of similar domestic and foreign networks. The results and conclusions obtained in the article can be applied in the planning and coordination bodies of various development institutions to increase the effectiveness of their work in terms of creating working mechanisms for the implementation of the implementation of full-cycle projects.

научно-технический проектпроект полного цикламетодологияTPRLценность проектакоординацияинституты развитиядетальный информационный паспорттехнологический брокертехноброкерская сетьscientific and technical projectfull cycle projectmethodologyTPRLproject valuecoordinationdevelopment institutesdetailed information passporttechnology brokertechnical broker networkReferencesЗинов В.Г., Шуртаков К. В., Комаров А. В. (2018) О проектах полного цикла // Инновации – в печати.Zinov V.G., Shurtakov K.V., Komarov A.V. (2018) On the projects of the full cycle // Innovations – in print.Указ Президента Российской Федерации от 1 декабря 2016 г. № 642 (2016) О Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации / Официальный сайт президента России. http://kremlin.ru/acts/bank/41449.Decree of the President of the Russian Federation dated 1 December 2016 № 642 (2016) On the Strategy for the Scientific and Technological Development of the Russian Federation / Official site of the President of Russia. http://kremlin.ru/acts/bank/41449.Петров А.Н., Варламов К.В., Комаров А.В., Матвеев Д.А. (2017) Эффективность институтов развития. Смена парадигмы институтов развития в среднесрочной преспективе // Экономика науки. Т. 3. № 4. С. 230–239.Petrov A.N., Varlamov K.V., Komarov A.V., Matveev D.A. (2017) The effectiveness of development institutions. The paradigm shift of development institutions in the medium term // The Economics of Science. V. 3. № 4. P. 230–239.Горбатова А. (2015) Правительство разрешило исполнителям госконтрактов забирать неиспользуемую интеллектуальную собственность у государства // Наука и технологии РФ. http://www. strf.ru/material.aspx?CatalogId=221&d_no=108055#.W7YSGXszapp.Gorbatova А. (2015) The government allowed state contractor to take unused intellectual property from the state // Science and Technologies of the Russian Federation. http://www.strf.ru/material.aspx?CatalogId=221&d_no=108055#.W7YSGXszapp.Петров А.Н., Сартори А.В., Филимонов А.В. (2016) Комплексная оценка состояния научно-технических проектов через уровень готовности технологий // Экономика науки. Т. 2. № 4. С. 244–260.Petrov A.N., Sartori A.V., Filimonov A.V. (2016) Comprehensive assessment of the state of scientific and technical projects through the level of technology readiness // The Economics of Science. V. 2. № 4. P. 244–260.Комаров А.В., Петров А.Н., Сартори А.В. (2018) Модель комплексной оценки технологической готовности инновационных научно-технологических проектов // Экономика науки. Т. 4. № 1. С. 47–57.Komarov A.V., Petrov A.N., Sartori A.V. (2018) Model of complex assessment of technological readiness of innovative scientific and technological projects // The Economics of Science. V. 4. № 1. P. 47–57.Жебель В.В., Комаров А.В., Комаров К.А., Шуртаков К.В. (2018) Программное средство для комплексной оценки технологической готовности инновационных научно-технологических проектов // Экономика науки. Т. 4. № 1. С. 58–68.Zhebel V.V., Komarov A.V., Komarov K.A., Shurtakov K.V. (2018) Software for a comprehensive assessment of the technological readiness of innovative scientific and technological projects // The Economics of Science. V. 4.Комаров А.В., Слепцова М.А., Чечеткин Е.В., Шуртаков К.В., Третьякова М.В. (2017) Оценка команды исполнителей научно-технического проекта // Экономика науки. Т. 3. № 4. С. 250–261.Komarov A.V., Sleptsova M.A., Chechetkin E.V., Shurtakov K.V., Tretyakova M.V.(2017) Evaluation of the team of performers of a scientific and technical project // Economics of Science. V. 3. № 4. P. 250–261.Белбин Р.М. (2003) Типы ролей в командах менеджеров. Гиппо. 240 с.Belbin R.M. (2003) Types of roles in management teams. Gippo. 240 p.Славин Б. (2014) Современные экспертные сети // Открытые системы. СУБД.Slavin B. (2014) Modern expert networks // Open systems. DBMS.Харгадон Э. (2007) Управление инновациями. Опыт ведущих компаний. М.: «ИД Вильямс».Hargadon E. (2007) Innovation Management. Experience of leading companies. Moscow: Publishing house Williams.Губанов Д.А., Коргин Н.А., Новиков Д.А., Райков А.Н. (2011) Сетевая экспертиза, 2е изд. (под ред. чл.-к. РАН Д.А. Новикова, проф. А.Н. Райкова). М.: Эгвес. 166 с.Gubanov D.A., Korgin N. A., Novikov D. A., Raikov A.N. (2011) Network Expertise, 2nd ed. (Edited by D.A. Novikov, Member of the Russian Academy of Sciences, Prof. A.N. Raikov). Moscow: Egves. 166 p.Научно-техническая и технологическая экспертиза проектов (2016) Анализ российского рынка // АНО «Информационная культура».Scientific, technical and technological expertise of projects (2016) Analysis of the Russian market // ANO «Information Culture».Empson R. (2011) Free Startup Docs: How Much Equity Should Advisors Get? / TechCrunch. https://techcrunch.com/2011/09/22/free-startup-docs-how-much-equityshould-advisors-get/.Empson R. (2011) Free Startup Docs: How Much Equity Should Advisors Get? / TechCrunch. https://techcrunch.com/2011/09/22/free-startup-docs-how-much-equityshould-advisors-get/.Заседание Совета по науке и образованию от 23 ноября 2016 г. (2016) / Официальный сайт Президента России. http://kremlin.ru/events/president/news/53313.Session of the Council for Science and Education dated 23 November 2016 (2016) / Official site of the President of Russia. http://kremlin.ru/events/president/news/53313.Baird R., Bhattacharyya B. (2017) Why Most Entrepreneurs Hate Fundraising – And How to Fix It // A Medium Corporation – Village Capital. https://medium.com/villagecapital/entrepreneurs-and-vcs-need-to-be-more-precisein-the-way-they-talk-to-each-other-3e714e7a5245Baird R., Bhattacharyya B. (2017) Why Most Entrepreneurs Hate Fundraising – And How to Fix It // A Medium Corporation – Village Capital. https://medium.com/villagecapital/entrepreneurs-and-vcs-need-to-be-more-precisein-the-way-they-talk-to-each-other-3e714e7a5245.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.