ecnaЭкономика наукиEconomics of Science2410-132X2949-4680Delo Publishing houseecna-48Research ArticleЗарубежный опытForeign experienceМОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ИЗМЕРЯЕМЫХ ИНДИКАТОРОВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ НАЦИОНАЛЬНЫХ ИНСТИТУТОВ ЗДОРОВЬЯ СШАMODEL FOR SHAPING A SYSTEM COMPOSED OF MEASURABLE INDICATORS FOR DEFINING PRIORITY AREAS USING US NATIONAL INSTITUTES OF HEALTHCARE AS A ROLE EXAMPLEЦветковаЛ. А.TsvetkovaL. A.

Кандидат биологических наук, ведущий научный сотрудник Центра научно-технической экспертизы

PhD in Biological sciences, leading researcher of The Scientific-Technical Center 

idmz@yandex.ruРоссийская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации. Институт прикладных экономических исследований, МоскваРоссияRussian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, MoscowRussian Federation201620082016215763Copyright © Цветкова Л.А., 20162016Цветкова Л.А.Tsvetkova L.A.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecna.elpub.ru/jour/article/view/48

Президентом РФ поставлена задача разработать измеряемые индикаторы и механизмы реализации научно-технологических приоритетов. Проведен анализ одной из самых проработанных моделей выбора приоритетных направлений научно-технологического развития с использованием измеряемых индикаторов, которая применяется при администрировании научно-технологической деятельности Национальных институтов здоровья США (NIH). Дана оценка степени ее применимости в российских условиях. 

President ofRussian Federationset a goal to develop measurable indicators and mechanisms for reaching scientific-technological priorities. The analysis was completed of one of the most well-developed models for selecting priority areas for scientific-technological development with the usage of measurable indicators, which is implemented in National Institutes of Healthcare (NIH) in theUSAwhen managing scientific-technological activity. Assessment is made of whether this system can be applied to Russian reality. 

научно-технологические приоритетыизмеряемые индикаторыисследования и разработкинаучно-техническая политикарезультативность наукиНациональные институты здоровья СШАscientific-technological prioritiesmeasurable indicatorsresearch and developmentscientific-technological politicseffeciency of sciencNational Institutes of HealthReferencesЗаседание Совета при Президенте РФ по науке и образованию от 24 июня 2015 г. (2015) Новые вызовы и приоритеты развития науки и технологий в Российской Федерации. Стенограмма / Официальный сайт Президента России. http://kremlin.ru/events/councils/by-council/6/49755.Meeting of Committee of Presidential Council on science and technology dated 24 June 2015 «New challenges and priorities for developing science and technologies in Russian Federation» (2015) Stenograph / Official website of Russian President. http://kremlin.ru/events/councils/bycouncil/6/49755.National Institutes of Health (2016) Официальный сайт NIH. http://www.nih.gov/about-nih/what-wedo/budget.National Institutes of Health (2016) Official web site of NIH. http://www.nih.gov/about-nih/whatwe-do/budget. 3. Katz E. (2014) Are NIH Budget Cuts Really to Blame for the Spread of Ebola / Government Executive. http://www.govexec.com/management/2014/10/are-nih-budget-cuts-really-blame-spread-ebola/96443.Katz E. (2014) Are NIH Budget Cuts Really to Blame for the Spread of Ebola / Government Executive. http://www.govexec.com/management/2014/10/are-nih-budget-cuts-really-blame-spread-ebola/96443.Deljusina I. (2012) President and the science: the love and hatred relationship // Troickij variant. № 96. P. 2.Делюсина И. (2012) Президент и наука: любовь и ненависть // Троицкий вариант. № 96. С. 2.Analysis of Science & Technology Priorities in Public Research in Europe and the U.S (2010) / BILAT-USA G.A. n 244434 – Task 2.1 Milestone 3.Analysis of Science & Technology Priorities in Public Research in Europe and the U.S (2010) / BILAT-USA G.A. n 244434 – Task 2.1 Milestone 3.Scientific Opportunities and Public Needs: Improving Priority Setting and Public Input at the National Institutes of Health (1998) / Institute of Medicine (US) Committee on the NIH Research Priority-Setting Process. Washington (DC): National Academies Press (US).Scientific Opportunities and Public Needs: Improving Priority Setting and Public Input at the National Institutes of Health (1998) / Institute of Medicine (US) Committee on the NIH Research Priority-Setting Process. Washington (DC): National Academies Press (US).National Institutes of Heal th (1997) / NIH Organization Handbook. – Bethesda, Md: Nationa lInstitutes of Health.National Institutes of Health (1997) / NIH Organization Handbook. – Bethesda, Md: Nationa lInstitutes of Health.Gilmour J. B. (2007) Implementing OMB’s Program Assessment Rating Tool (PART): Meeting the Challenges of Integrating Budget and Performance // OECD Journal on Budgeting. V.7. № 1.Gilmour J. B. (2007) Implementing OMB’s Program Assessment Rating Tool (PART): Meeting the Challenges of Integrating Budget and Performance // OECD Journal on Budgeting. V.7. № 1.Mervis, J. (2013) Proposed change in awarding grants at NSF spurs partisan // Science. № 340. – С. 670.Mervis, J. (2013) Proposed change in awarding grants at NSF spurs partisan // Science. № 340. – С. 670.Linton J. (2015) From Research Project to Research Portfolio: Meeting Scale and Complexity // Foresight-Russia. Vol. 9. – № 2. – C. 38–43.Linton J. (2015) From Research Project to Research Portfolio: Meeting Scale and Complexity // Foresight-Russia. Vol. 9. – № 2. – C. 38–43.Chernenko O. N. (2013) Epidemiological and diagnostic aspects of breast cancer // Siberian medical review. № 3 (81). – P. 40–44.Черненко О. Н. (2013) Эпидемиологические и диагностические аспекты рака молочной железы // Сибирское медицинское обозрение. № 3 (81). – С. 40–44.Черненко О. Н. (2013) Эпидемиологические и диагностические аспекты рака молочной железы // Сибирское медицинское обозрение. № 3 (81). – С. 40–44.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.