ecnaЭкономика наукиEconomics of Science2410-132X2949-4680Delo Publishing houseSCKPKIecna-526Research ArticleНАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ И ИНЫЕ ВИДЫ ПОЛИТИКИ, ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В НАУКЕ, МОДЕЛИРОВАНИЕ ВЛИЯНИЙSCIENTIFIC & TECHNICAL AND OTHER TYPES OF POLICIES, INSTITUTIONAL CHANGES IN SCIENCE, MODELING IMPACTSИнституты догоняющего и опережающего развития: организационное сопротивление, фазы научно-технического развития и проектирование будущих потребностейInstitutions of catch-up and advanced development: organizational resistance, phases of scientific and technological development, and designing future needshttps://orcid.org/0000-0002-5983-2982АноховИ. В.AnokhovI. V.

Анохов Игорь Васильевич –  кандидат экономических наук, доцент

129626, Москва, ул. 3-я Мытищинская, д. 10, стр. 1

AuthorID: 260787

Researcher ID: AAF 9428 2020, Scopus Author ID: 57200941618 

Igor V. Anokhov – Cand. of Sci. (Economics), Associate Professor

10, bld.1, 3rd Mytischinskaya Street, Moscow, 129626

AuthorID: 260787

Researcher ID: AAF 9428 2020, Scopus Author ID: 57200941618 

I.V.Anokhov@yandex.ruНаучно-исследовательский институт железнодорожного транспортаРоссияRailway Research InstituteRussian Federation20250207202511253–66Copyright © Анохов И.В., 20252025Анохов И.В.Anokhov I.V.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://ecna.elpub.ru/jour/article/view/526

В статье исследуется феномен институтов развития, ориентированных на научно-производственную сферу, а также их ключевая роль в ускоренном формировании структур, адекватных вызовам времени. Целью статьи является выявление проблем функционирования российских институтов развития и разработка направления их трансформации. Актуальность темы определяется необходимостью трансформации научно-производственной сферы к условиям внешней среды, где институты развития играют роль эффективного инструмента структурной адаптации.

В статье подчеркивается неоднородность институтов развития: они могут быть как формальными и неформальными, так и нацеленными на догоняющее или опережающее развитие. При этом отечественные институты развития стоят перед необходимостью качественного изменения модели деятельности.

Изобретательский процесс в статье представлен в виде пяти фаз: создание технологии, оценка пригодности для производства, признание ценности рынком и признание со стороны групп влияния. Каждая последующая фаза отличается всё возрастающим организационным сопротивлением.

На примере появления и стремительного развития беспилотных летательных аппаратов показано, что принципиально новая технология или изделие может возникнуть на пересечении различных технологических направлений, вобрав в себя лучшие свойства их продуктов.

Обоснован вывод о необходимости проектировать будущие потребности, учитывая при этом группы влияния, но не интересы потребителей. Для этой цели требуется оформление нового типа участника научно-технической сферы –  инновативного проектировщика.

The article explores the phenomenon of development institutions focused on the scientific and industrial sphere. In different periods of time, they have played a crucial role in the accelerated formation of structures adequate to the challenges of the time.

The purpose of the article is to identify the problems of Russian development institutions and to develop directions for their transformation.

Development institutions are heterogeneous: they can be both formal and informal, as well as aimed at catching up or advancing development. Domestic development institutions are facing the need for a qualitative change in their business model.

The activity of innovation activities is directly dependent on the state of the sales markets: a long-term positive market situation reduces the risks of introducing new products, which activates research and inventive processes. The inventive process is presented in the article in the form of five phases: the actual invention of technology, the assessment of suitability for production, recognition of value by the market and recognition by interest groups. Each subsequent phase is characterized by increasing organizational resistance.

The emergence and rapid development of unmanned aerial vehicles shows that a new product can appear at the intersection of development lines of different-quality products, incorporating their best properties and creating a fundamentally new product.

According to the author, it is necessary to design future needs, taking into account interest groups, but not the interests of consumers. For this purpose, it is necessary to formalize a new type of participant in the scientific and technical sphere –  an innovative designer.

Россиянаучно-технический прогрессНИОКРR&Dинновациябеспилотные летательные аппаратыинституты догоняющего развитияинституты опережающего развитияформальные и неформальные институты развитияклассификация изобретенийRussiascientific and technological progressR&Dinnovationunmanned aerial vehiclescatchup development institutionsadvanced development institutionsformal and informal development institutionsclassification of inventionsReferencesВалдайцев, С.В. (2012). Инновации: асимметрия интересов владельцев и менеджмента фирмы. Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика, (1), 20–29. EDN: OQSJWZВалдайцев, С.В. (2012). Инновации: асимметрия интересов владельцев и менеджмента фирмы. Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика, (1), 20–29. EDN: OQSJWZГригорьев, О. В. (2014). Эпоха роста: лекции по неокономике: расцвет и упадок мировой экономической системы. Карьера Пресс.Grigoriev, O.V. (2014). The Age of Growth: Lectures on Neoconomics: the Rise and Fall of the Global Economic system. Career Press. (in Russian)Грозова, О.С. (2012). К вопросу о классификации институтов развития и институциональных рисков инновационной деятельности. Современные проблемы науки и образования, (4), 200–210. EDN: PBIRXFGrozova, O.S. (2012). To the question of classification of the institutions of development and institutional risks of innovative activity. Modern problems of science and education, (4), 200–210. EDN: PBIRXF (in Russian)Иванова, Л. Н. (2019). Институты развития как органичный элемент управления экономическими процессами. Общество и экономика, (9), 20–31. EDN: AJKJJF, https://doi.org/10.31857/S020736760006401-0Ivanova, L. (2019). Development institutions as an inherent part of economic process management. Society and Economics, (9), 20–31. EDN: AJKJJF, https://doi.org/10.31857/S020736760006401-0 (in Russian)Кармышев, Ю.А. (2012). Системные проблемы функционирования и взаимодействия институтов диверсификации и инновационного развития в формирующейся национальной инновационной системе России. Вестник Тамбовского университета. Сер. “Гуманитарные науки”, 8(112), 48–58. EDN: PBXTCTKarmyshev, Yu.A. (2012). System problems of institute interaction functioning of diversification and innovative development in forming national innovation system of Russia. Tambov University Review. Series: Humanities, 8(112), 48–58. EDN: PBXTCT (in Russian)Кузнецов, С. В. (2021). Институт развития как лицо публичного права. Предпринимательское право, (4), 30–36. EDN: NOQSZE, https://doi.org/10.18572/1999-4788-2021-4-30-36Kuznetsov, S.V. (2021). The Development Institute as a Public Law Entity. Business law, (4), 30–36. EDN: NOQSZE, https://doi.org/10.18572/1999-4788-2021-4-30-36 (in Russian)Лялькова, Е.Е., & Иззука, Т.Б. (2022). Ключевые показатели эффективности деятельности институтов развития РФ. Экономические науки, (214), 169–174. EDN: NIGPYC, https://doi.org/10.14451/1.214.169Lyalkova, E.E., & Izzuka, T.B. (2022). Key performance indicators of the development institutions of the Russian Federation. Scientific Journal Economic Sciences, (214), 169–174. EDN: NIGPYC, https://doi.org/10.14451/1.214.169 (in Russian)Мельников, Р. М. (2012). Результативность и эффективность российских финансовых институтов развития: подходы к оценке и пути повышения. Финансы и кредит, 21(501), 2–10. EDN: OXZIIBMelnikov, R.M. (2012). Effectiveness and efficiency of Russian financial development institutions: assessment approaches and ways to improve. Finance and Credit, 21(501), 2–10. EDN: OXZIIB (in Russian)Сидорова, Е.Н., & Трынов, А.В. (2019). Роль институтов развития в наращивании инвестиционных ресурсов территорий. Известия Уральского государственного горного университета, 1(53), 162–170. EDN: RSVQCU, https://doi.org/10.21440/2307-2091-2019-1-162-170Sidorova, E.N., & Trynov, A.V. (2019). The role of development institutions in building up investment resources of old industrial territories. News of the Ural State Mining University, 1(53), 162–170. EDN: RSVQCU, https://doi.org/10.21440/2307-2091-2019-1-162-170 (in Russian)Смирнов, С.А. (2021). Наука как институт развития: вызовы и новые модели (Проектная идея). Философия науки, 1(88), 45–64. EDN: PXYNUQ, https://doi.org/10.15372/PS20210104Smirnov, S.A. (2021). Science as an institute of development: challenges and new models (a project idea). Philosophy of Science, 1(88), 45–64. EDN: PXYNUQ, https://doi.org/10.15372/PS20210104 (in Russian)Солнцев, О.Г., Хромов, М.Ю., & Волков, Р.Г. (2009). Институты развития: анализ и оценка мирового опыта. Проблемы прогнозирования, 2(113), 3–29. EDN: KVKARLSolntsev, O.G., Khromov, M.Yu., & Volkov, R.G. (2009). Development institutions: analysis and assessment of world practices. Studies on Russian Economic Development, 20(2), 117–133. EDN: YLMMDZСтепанов, Н. С. (2021). Институты развития как фактор повышения качества институциональной среды. Вестник Института экономики Российской академии наук, (4), 95–108. EDN: NUSPXQ, https://doi.org/10.52180/2073–6487_2021_4_95_108Stepanov, N.S. (2021). Development institutions as a factor of improving the quality of the institutional environment. The Bulletin of the Institute of Economics of the Russian Academy of Sciences, (4), 95–108. EDN: NUSPXQ, https://doi.org/10.52180/2073–6487_2021_4_95_108 (in Russian)Фархутдинова, А.У. (2020). Институты развития в условиях кризисной экономики. Азимут научных исследований: экономика и управление, 9, 3(32), 381–384. EDN: NFWIBZ, https://doi.org/10.26140/anie-2020-0903-0091Farkhutdinova, A.U. (2020). Institutions of development in the conditions of the crisis economy. Azimuth of Scientific Research: Economics and Administration, 9, 3(32), 381–384. EDN: NFWIBZ, https://doi.org/10.26140/anie-2020-0903-0091 (in Russian)Ayres, R.U. (1989). The Barrier-Breakthrough Model of Innovation and the Life Cycle Model of Industrial Evolution as Applied to the U. S. Electrical Industry. In: Andersson, Å.E., Batten, D.F., Karlsson, C. (eds) Knowledge and Industrial Organization. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-95597-6_9Ayres, R.U. (1989). The Barrier-Breakthrough Model of Innovation and the Life Cycle Model of Industrial Evolution as Applied to the U. S. Electrical Industry. In: Andersson, Å.E., Batten, D.F., Karlsson, C. (eds) Knowledge and Industrial Organization. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-95597-6_9Ernst, H. (1997). The use of patent data for technological forecasting: the diffusion of CNC-technology in the machine tool industry. Small Business Economics, 9(4), 361–381. EDN: AJLQPD, https://doi.org/10.1023/A:1007921808138Ernst, H. (1997). The use of patent data for technological forecasting: the diffusion of CNC-technology in the machine tool industry. Small Business Economics, 9(4), 361–381. EDN: AJLQPD, https://doi.org/10.1023/A:1007921808138Gao, L., Porter, A.L., Wang, J., Fang, S., Zhang, X., Ma, T., Wang, W., & Huang, L. (2013). Technology life cycle analysis modeling based on patent documents. Technological Forecasting and Social Change, 80(3), 398–407. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2012.10.003Gao, L., Porter, A.L., Wang, J., Fang, S., Zhang, X., Ma, T., Wang, W., & Huang, L. (2013). Technology life cycle analysis modeling based on patent documents. Technological Forecasting and Social Change, 80(3), 398–407. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2012.10.003Hughes, T.P. (2012). The Evolution of Large Technological Systems. In The Social Construction of Technological Systems (pp. 45–76). The MIT Press.Hughes, T.P. (2012). The Evolution of Large Technological Systems. In The Social Construction of Technological Systems (pp. 45–76). The MIT Press.Little, A.D. (1981). The strategic management of technology. Cambridge, Mass.Little, A.D. (1981). The strategic management of technology. Cambridge, Mass.Lee, T.H., & Nakicenovic, N. (1989). Life cycle of technology and commercial policy. Science & Technology Review, (1), 38–43.Lee, T.H., & Nakicenovic, N. (1989). Life cycle of technology and commercial policy. Science & Technology Review, (1), 38–43.NASA System Engineering Handbook (SP-2016–6105 Rev2, Rev2 ed.; D. Hoff pauir, Ed.). (2016). https://ntrs.nasa.gov/api/citations/20170001761/downloads/20170001761.pdf.NASA System Engineering Handbook (SP-2016–6105 Rev2, Rev2 ed.; D. Hoff pauir, Ed.). (2016). https://ntrs.nasa.gov/api/citations/20170001761/downloads/20170001761.pdf.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.