<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">ecna</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Экономика науки</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Economics of Science</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2410-132X</issn><issn pub-type="epub">2949-4680</issn><publisher><publisher-name>Delo Publishing house</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="edn" pub-id-type="custom">HTRVPO</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">ecna-643</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ОТРАСЛИ ЭКОНОМИКИ, ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ И ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>SCIENTIFIC AND TECHNICAL PROGRESS AND ITS IMPACT ON INDUSTRIES, ECONOMIC GROWTH, AND INNOVATIVE DEVELOPMENT</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Технология управления по слабым сигналам в информационно избыточных средах «экономики данных»</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Technology of management by weak signals in information redundant environments of the data economy</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0003-1144-4486</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Камолов</surname><given-names>С. Г.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Kamolov</surname><given-names>S. G.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Камолов Сергей Георгиевич – доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры управления активами, факультет международных экономических отношений</p><p>Scopus Author ID: 57195267672, Researcher ID Web of Science: G-2191–2016</p><p>119454, Москва, проспект Вернадского, 76</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Sergey G. Kamolov – Doctor of Economics, Associate Professor, Professor Department of Asset Management, Faculty of International Economic Relations</p><p>Scopus Author ID: 57195267672; Researcher ID Web of Science: G-2191–2016</p><p>76, Vernadsky Avenue, Moscow, 119454</p></bio><email xlink:type="simple">s.kamolov@inno.mgimo.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0003-0945-0721</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Алексеев</surname><given-names>Д. Б.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Alekseev</surname><given-names>D. B.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Алексеев Денис Борисович – проректор</p><p> Author ID: 141979</p><p>119571, Москва, проспект Вернадского, 82</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Denis B. Alekseev – Vice-Rector</p><p>82, Vernadsky Avenue, Moscow, 119571</p></bio><email xlink:type="simple">alekseev-db@ranepa.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-2"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-6463-3494</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Девятова</surname><given-names>Д. Д.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Devyatova</surname><given-names>D. D.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Девятова Дарья Дмитриевна – старший аналитик</p><p>101000, Москва, улица Малая Лубянка, 16</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Daria D. Devyatova – Senior Analyst</p><p>16, Malaya Lubyanka Street, Moscow, 101000</p></bio><email xlink:type="simple">thesvirina@gmail.com</email><xref ref-type="aff" rid="aff-3"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Московский государственный институт международных отношений Министерства иностранных дел&#13;
Российской Федерации</institution></aff><aff xml:lang="en"><institution>Moscow State Institute of International Relations of the Ministry of Foreign Affairs of the Russian Federation</institution></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff-2"><aff xml:lang="ru"><institution>Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской&#13;
Федерации</institution></aff><aff xml:lang="en"><institution>Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration</institution></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff-3"><aff xml:lang="ru"><institution>АНО «Институт сравнительных исследований умных городов»</institution></aff><aff xml:lang="en"><institution>ANO “Institute for Comparative Studies of Smart Cities”</institution></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2026</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>29</day><month>03</month><year>2026</year></pub-date><volume>12</volume><issue>1</issue><fpage>136</fpage><lpage>150</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Камолов С.Г., Алексеев Д.Б., Девятова Д.Д., 2026</copyright-statement><copyright-year>2026</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Камолов С.Г., Алексеев Д.Б., Девятова Д.Д.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Kamolov S.G., Alekseev D.B., Devyatova D.D.</copyright-holder><license license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://ecna.elpub.ru/jour/article/view/643">https://ecna.elpub.ru/jour/article/view/643</self-uri><abstract><p>Целью настоящего исследования является библиометрическая систематизация подходов к технологии управления по слабым сигналам с последующим синтезом верифицируемой онтологической модели концепта. Научная новизна исследования заключается в реконструкции трансдисциплинарной онтологической структуры слабого сигнала как управленческой категории, объединяющей кибернетические, информационные и стратегические основания. Для ее достижения решаются две ключевые задачи: определение семантического поля, локализующего концепт слабого сигнала в междисциплинарном пространстве, и реконструкция трансдисциплинарной онтологической карты технологии управления. Применены библиометрические статистические инструменты, семантическое кодирование и картографирование. Методологической основой исследования выступает сочетание библиометрического анализа, семантической нормировки и онтологического моделирования. Корпус исследования включает 210 публикаций, отобранных за период 1996–2023 г. на основе сплошной выборки из международных баз научного цитирования. Верификация концепта слабых сигналов выполнена на двух кейсах. Результатами исследования являются: формирование семантической карты концепта «слабого сигнала»; выявление устойчивых кластеров научного дискурса и их сравнительная характеристика; построение онтологической модели технологии управления по слабым сигналам. Авторами созданы методологические основания для дальнейшей разработки концепта менеджмента по слабым сигналам и применения в управлении сложными наукоёмкими организационными системами в условиях экономики данных. </p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>Relevance. Today, the government is making significant efforts for implementation of the national project “Data Economics and Digital Transformation of the State”, which will create an advanced technological infrastructure for real-time processing of management information in unprecedented volumes. A dialectical view of the processes of shaping an economic environment saturated with data allows us to consider a number of challenges that require scientific understanding. The key one is the need to distinguish between data with the management value and disparate information arrays. At a fundamental level, this problem was foreseen by the founders of cybernetics, developing the “weak signal–noise” dichotomy, where weak signals can be considered as proto-data. A weak signal is an inconspicuous, not yet classified, but potentially critical for decision–making, sign of changes in the internal and external environment that eludes standard perception and analysis procedures. Technology of management by weak signals issues have been the subject of research not only in cybernetics, but also in information theory and strategic management, but the task of developing a unified applied management methodology has not yet been solved. The purpose of this study is the bibliometric systematization of approaches to the technology of weak signal management, followed by the synthesis of a verifiable ontological model of the concept. The scientific novelty of the study lies in the reconstruction of a transdisciplinary ontological structure of the weak signal as a managerial category that integrates cybernetic, informational, and strategic foundations. To achieve this goal, two key tasks were solved: defining a semantic field that localizes the concept of a weak signal in an interdisciplinary space, and transdisciplinary ontological mapping of such technology. Bibliometric statistical tools, semantic coding and mapping are used. The methodological basis of the study is the combination of bibliometric analysis, semantic normalization, and ontological modeling. The research corpus includes 210 publications selected for the period 1996–2023 based on a continuous sample from international scientific citation databases. Verification of the concept of weak signals was carried out on two cases. The results of the study include: the construction of a semantic map of the “weak signal” concept; the identification of stable clusters of scientific discourse and their comparative characterization; and the development of an ontological model of the technology of management by weak signals. The authors have created methodological foundations for the further development of the concept of management by weak signals and its application in the governance of complex organizational systems in data economy. </p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>слабые сигналы</kwd><kwd>стратегический менеджмент</kwd><kwd>кибернетика</kwd><kwd>теория информации</kwd><kwd>библиометрический анализ</kwd><kwd>неопределенность</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>weak signals</kwd><kwd>strategic management</kwd><kwd>cybernetics</kwd><kwd>information theory</kwd><kwd>bibliometric analysis</kwd><kwd>uncertainty</kwd></kwd-group></article-meta></front><body><p>Введение</p><p>Сегодня государство предпринимает значительные усилия по реализации национального проекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства», направленного на создание передовой технологической инфраструктуры для обработки управленческой информации в режиме реального времени и в беспрецедентных объёмах. Диалектический взгляд на процессы формирования экономической среды, перенасыщенной данными, позволяет выявить ряд вызовов, требующих научного осмысления. Ключевой из них – различение данных, имеющих ценность для управления, и разрозненных информационных массивов.</p><p>На фундаментальном уровне эту проблему предвидели основоположники кибернетики, разрабатывая дихотомию «слабый сигнал – шум», где слабые сигналы могут рассматриваться в качестве прото-данных. Слабый сигнал – малозаметный, ещё не классифицированный, но потенциально критический для принятия решений признак изменений во внутренней и внешней среде, ускользающий от стандартных процедур восприятия и анализа.</p><p>Технология управления по слабым сигналам становилась предметом исследования не только в кибернетике, но и в теории информации и стратегическом менеджменте, однако задача разработки единой прикладной методологии до сих пор не решена.</p><p>Проблема слабых сигналов проявляется в диапазоне между ригидными классическими управленческими моделями, основанными на «план-факт» анализе (ex-post) и подвижными вероятностными стратегиями форсайт-исследований, сценарного планирования (ex-ante). В этом пространстве возникают ситуации, где планирование не достигает необходимого детерминизма, а предиктивные модели управления еще недостаточно зрелые. «Слабый сигнал» рассматривается авторами не как феноменологический маркер происходящих изменений (Weick, 1995), а как индикатор, указывающий на пределы институциональной чувствительности управляющей системы, свидетельствующий о достижении когнитивной границы распознавания. Информационная избыточность становится неотъемлемым свойством современной экономики знаний и выражается в усложнении обстоятельств принятия решений, несмотря на насыщение информационного поля большими данными. Это состояние связано с ограниченностью ключевого управленческого ресурса – внимания и интерпретационных возможностей лиц, принимающих решения, вследствие чего критическим становится различение значимых сигналов на фоне шума (Daft, Lengel, 1986; Shannon, 1948, Ackoff, 1989).</p><p>Феномен слабых сигналов в управлении является предметом одновременно трех научных дисциплин – кибернетики, теории информации и стратегического менеджмента (Shannon, 1948; Wiener, 1948; Ansoff, 1975). Отсутствие трансдисциплинарного онтологического описания данного концепта затрудняет формирование универсальной методологии и прикладной технологии управления в условиях наращивания зависимости организационных структур от данных (King, 1957; Bloom et al., 2016; Bryson, 2021). Настоящее исследование направлено на преодоление междисциплинарной фрагментации данного концепта на основе двух аналитических векторов:</p><p>1) библиометрического – как инструмента картографирования научного ландшафта и выявления центров исследовательского притяжения;</p><p>2) онтологического – как способа выявления структурных инвариантов концепта управления по слабым сигналам, в котором «слабый сигнал», как элементарная информационная единица, обретает смысловую форму, управленческую применимость и интегрируется в технологию управления.</p><p>Целью настоящего исследования является библиометрическая систематизация подходов к управлению по слабым сигналам с последующим синтезом верифицируемой онтологической модели, воспроизводящей ключевые признаки и атрибуты концепта технологии управления по слабым сигналам. Для ее достижения должны быть решены следующие задачи:</p><p>Методология</p><p>Основоположники кибернетики и теории информации интерпретировали слабый сигнал как незначительное возмущение, способное нарушить системное равновесие (Wiener, 1948; Ashby, 1956). В работах Винера и Эшби сигнал осмысляется как критическое возмущение, активирующее контур обратной связи и инициирующее переход системы к иной конфигурации устойчивости. Теория информации Шеннона и Уивера развила это представление об организационной динамике, предложив количественные методы фильтрации и идентификации значимой информации на фоне шума (Shannon &amp; Weaver, 1949).</p><p>В 1980-х гг. возникают управленческие трактовки понятия слабого сигнала. Для Ансоффа это ранний индикатор стратегических изменений (Ansoff, 1975). Минцберг и Сенге связывают эффективность детекции сигналов с обучаемостью, структурной гибкостью и коллективным осмыслением (Mintzberg, 1987; Senge, 1990). Так «слабый сигнал» трансформируется в управленческий индикатор, требующий действия.</p><p>Кроме того, дискурс о слабых сигналах развивали системная школа (сигналы как микровозмущения в обратных связях) (Beer, 1979; Forrester, 1961; Von Foerster, 1984, Sterman, 2000), конструктивистская (сигналы как результат интерпретации и согласования смысла) (Weick, 1995; Daft &amp; Lengel, 1986) и поведенческая (сигналы как искаженное или игнорируемое восприятие) (Simon, 1957; Kahneman et al., 1972; Rasmussen, 1983; Tversky, 1974, Chandola et al, 2009).</p><p>Мы выявили устойчивые сопряжения теории и прикладного исследовательского инструментария вокруг проблемы слабого сигнала, представленные на рисунке 1, иллюстрирующем, какие методологические звенья формируют когнитивную чувствительность управленческих систем – от восприятия аномалий до принятия стратегических решений.</p><p> </p><p> </p><p>На следующем этапе исследования были систематизированы ключевые категории трёх смысловых пространств: кибернетики (обратная связь, гомеостаз, адаптация) (Ashby, 1956; Beer, 1979), теории информации (шум, фильтрация, энтропия) (Shannon &amp; Weaver, 1949) и стратегического менеджмента (управленческая чувствительность, сценарное мышление, предвидение) (Senge, 1990; Schoemaker, 1995). На основе методик выявления устойчивых смысловых структур (Krippendorff, 2018; Braun &amp; Clarke, 2006) разработана сводная семантическая карта концепта слабого сигнала (таблица 1).</p><p> </p><p> </p><p>Также авторы разработали онтологическую карту понятий концепции слабых сигналов, представленные на рисунке 2.</p><p> </p><p>Центр онтологического графа образуют узлы, отражающие междисциплинарные пересечения, что подтверждает концептуальную связанность областей знаний, устойчивость онтологической структуры и формирование семантического ядра, характеризующего слабый сигнал как предвестника системного сдвига, требующего когнитивного постижения (Weick, 1995; Daft &amp; Lengel, 1986).</p><p>В рассмотренных работах признаётся необходимость обеспечения сигнальной чувствительности как условия для адаптации и трансформации. На этом основании авторы предлагают следующее обобщающее определение: слабый сигнал — малозаметный, еще не классифицированный признак изменений во внутренней и внешней среде, находящийся на границе восприятия, но потенциально несущий информацию о возможных отклонениях в будущем поведении системы.</p><p>Слабые сигналы – не аномалии в информационном потоке, а индикаторы системной устойчивости и способности к управляемым изменениям. Через них выстраивается связка между когнитивным восприятием и стратегическими контурами принятия решений. На этом основании предлагается рассматривать слабый сигнал как интегральный элемент современных технологий управления и, в особенности, управления, основанного на данных (data-based management), и доказательного управления (evidence-based management). Предлагаемый подход логично встраивает сложившиеся представления о менеджменте, как о технологии (знании и способности) преобразования ресурсов организации в целевой результат, в контекст «экономики данных».</p><p>Методический инструментарий</p><p>Процесс библиометрического исследования состоит из пяти последовательных фаз от отбора релевантных данных до интерпретации выявленных структур:</p><p>Исследование строится на интеграции количественных и качественных методов, включая библиометрический и семантический анализ понятий (Aria &amp; Cuccurullo, 2017; Krippendorff, 2018). Статистическое моделирование динамики публикаций, матрицы соавторства и весовые характеристики терминов формируют карту ключевых понятий и научных направлений (Weick, 1995).</p><p>Корпус англоязычных публикаций извлечен по ключевым словам, из международных библиографических и реферативных баз научной литературы (Web of Science, Scopus, Lens.org, Dimensions.ai) за период 1996–2023 гг.[1] Первичный «неочищенный» массив составил 49 232 междисциплинарные публикации. После многоступенчатой фильтрации по критериям релевантности и фокусировки на управленческом контексте, выборка была сужена до 210 публикаций, которые легли в основу последующего построения модели на основе распределения Ципфа, обеспечивающей аналитическую воспроизводимость корпуса исследования.</p><p>Инструменты анализа: VOSviewer и Bibliometrix (карты со-цитирования, ко-терминов и динамики публикаций), CiteSpace («всплески» цитируемости, overlay-карты), NVivo (семантический и контент-анализ), BibExcel (предварительная обработка экспортированных данных – форматирование, очистка и трансформация выгрузок).</p><p>Основной паттерн: ("weak signal") AND ("strategic management") AND ("horizon scanning").</p><p>Ключевые слова: entropy, noise, feedback, adaptation, foresight, early indicators.</p><p>Типы документов: обзорные статьи, эмпирические исследования, конференционные доклады, монографии и диссертации.</p><p>Критерии включения: явная привязка к слабым сигналам в стратегическом и организационном контексте; эмпирические или теоретические методы обнаружения и интерпретации сигналов.</p><p>Критерии исключения: отсутствие методологической, теоретической или эмпирической составляющей работы с слабыми сигналами; публикации за пределами стратегического менеджмента и организационных исследований.</p><p> </p><p>Количественная реконструкция понятийного ландшафта, матрица весов и структурная значимость терминов</p><p>Нормированная рангово-весовая модель воспроизводит иерархию понятий: от частотной интенсивности до смысловой вариативности, от центральных понятий до периферийных значений, и является основой для оценки категориальной вариативности.</p><p>Для упорядочения ключевых терминов и исследований в кибернетике, теории информации и стратегическом менеджменте авторами построена матрица «термин×кластер». Каждому элементу присваиваются две нормированные метрики: частота упоминаний и показатель «всплеска» цитируемости, вычисляемый в CiteSpace. Полученные значения конвертируются в ранговую шкалу и агрегируются в единый балл, отражающий совокупное влияние каждого термина или автора в пределах каждой области.</p><p>Агрегированный балл определяется по формуле:</p><p> </p><p>   </p><p>Для каждого кластера используются векторные ранги:</p><p>где i – индекс элемента (термина, автора и т.д.) внутри кластера;</p><p>HC – количество элементов в кластере;</p><p>ci – агрегированный балл i-го элемента;</p><p>pi – значение переменной p для i-го элемента;</p><p>E[p] – математическое ожидание (среднее значение);</p><p>Var(p) – дисперсия.</p><p>Итоговая матрица должна показать какие концепты образуют ядро научного дискурса о слабых сигналах, а какие – периферию.</p><p> </p><p>            Вариативность и семантическое кодирование</p><p>Следующий шаг исследования – расчет параметров рангового вектора, отражающих характеристики распределения: математическое ожидание рангового балла, отражающее средний уровень «центральности» терминов в кластере; дисперсия рангов, показывающая степень внутрикластерной неоднородности от консолидированного ядра до широкого диапазона понятий. Чтобы оценить, насколько однородно распределена значимость терминов внутри каждого тематического кластера и выявить как централизованные, так и маргинальные элементы, каждому термину из глоссария присваивается вес wi ∈ {0,1,2,3} в зависимости от доли публикаций (0-4,9% → «0»; 5-15% → «1»; 16-30% → «2»; &gt; 30% → «3»). По векторам весов внутри каждого кластера рассчитываются:</p><p> где отражается степень разброса весов внутри кластера (низкое значение указывает на то, что все термины кластера встречаются примерно с одинаковой частотой, а высокое значение – что среди них есть как очень частотные (вес = 3), так и крайне редкие (вес = 0) понятия.</p><p>где NC – число терминов в кластере, wi – вес i-го термина. Показатель E[w] отражает средний уровень значимости терминов (чем выше, тем «тяжелее» ядро семантического поля). </p><p> </p><p>Результаты</p><p>Данный раздел освещает две ключевые задачи исследования, фокусируясь на онтологическом моделировании слабого сигнала как познавательной формы, отражающей связь между знанием, прогнозом и управляемостью.</p><p>Анализ публикационной активности по теме слабых сигналов позволяет не только зафиксировать количественный рост упоминаний, но и отследить, как расширялась и углублялась смысловая структура концепта (рисунок 3).</p><p> </p><p>График (рисунок 3) отражает неравномерную, но устойчивую нарастающую динамику исследовательского интереса к концепту слабых сигналов. Начальный период (1996-2010 гг.) предстает как латентная фаза, в которой дискурс остается фрагментированным. В 2014-2015 гг. наблюдается фазовый сдвиг: повышение публикационной активности, что свидетельствует о формировании концепт-связки слабого сигнала с другими исследовательскими направлениями. Пик 2023 г. фиксирует переход исследований слабого сигнала в режим устойчивой цитируемости.</p><p>Ландшафт научных публикаций по проблеме слабых сигналов демонстрирует плотность институциональных и интеллектуальных связей между исследователями: от кибернетических контуров к предиктивным управленческим программам, от информационных инвариантов до динамических способностей к адаптации (рисунок 4).</p><p> </p><p> </p><p>Представленная картография кластеров отражает топологию смысловых притяжений трёх авторских пространств, формирующих домен знаний о технологиях управления по слабым сигналам:</p><p> </p><p>            Метрики значимости и внутренняя гравитация дискурса</p><p>При идентичном среднем ранге (E[r] = 4.0) различия проявляются в дисперсиях Var(r), фиксирующих степень поляризации дискурса:</p><p>– в кибернетике и теории информации: высокая семантическая напряженность между ядром и периферией;</p><p>– в стратегическом менеджменте: наблюдается терминологическая консолидация.</p><p>Такая конфигурация указывает на зрелость и структурную плотность семантики управленческого кластера и фрагментированность понятийных полей в инженерной и информационной областях знаний (таблица 2).</p><p> </p><p> </p><p>Все научные дисциплины показывают идентичное среднее значение агрегированного ранга (E(r) = 4,00), что указывает на сбалансированное распределение: ни кибернетика, ни теория информации, ни стратегический менеджмент не доминируют по совокупному влиянию терминов и авторов.</p><p>Для оценки степени терминологической централизации и внутренней однородности дискурса в рамках исследуемых областей знаний были рассчитаны математическое ожидание веса 𝐸(𝑤) и внутрикластерная дисперсия Var(w). В основе расчетов лежат векторы весов, отражающие частотность упоминания ключевых терминов в каждой области знания. Для всех трех областей знаний число терминов одинаково (NС = 7). Итоговые значения сведены в таблицу 3.</p><p> </p><p> </p><p>Сводные показатели по областям знаний (число терминов NС, математическое ожидание E(w) и дисперсия Var(w)) позволяют оценить степень централизации и распределённости понятийного ядра.</p><p>Централизация E(w): кибернетика и стратегический менеджмент демонстрируют идентичные средние значения (~1,3), что свидетельствует о сопоставимом уровне терминологической значимости. Теория информации выделяется наиболее высоким показателем (~2,14).</p><p>Флуктуации значимости Var(w): максимальная дисперсия в кибернетике (~0,82) сигнализирует о поляризации понятий: от интенсивных смысловых узлов до терминов с нулевой представленностью. У теории информации разброс умерен (~0,69), а стратегический менеджмент (~0,24) демонстрирует наиболее консолидированное ядро.</p><p>Комбинация  и  показывает, что теория информации формирует насыщенное смысловое ядро; кибернетика остается фрагментированной; стратегический менеджмент – тематически выровнен.</p><p>Построенная на основе метода терминологического картирования визуализация фиксирует выявленные терминологические сопряжения и смысловые резонансы онтологии слабого сигнала, наполненной инженерными, информационными и управленческими проекциями (рисунок 5).</p><p> </p><p> </p><p>Обсуждение и кейс-стади</p><p>Управленческий кейс – не просто локализованное событие, а реальная ситуация, где воспроизводятся разные способы восприятия и интерпретации происходящего.</p><p>Крах предсказуемости: ипотечный кризис 2008 г. в США как провал институциональной перцепции</p><p>Кризис 2007–2008 гг. в США проявил пределы институционального мышления в среде, насыщенной данными, но лишённой чувствительности. Аномалии, наблюдавшиеся в 2005–2006 гг. – рост рисковых займов, ослабление регулирования и быстрая секьюритизация – не были интерпретированы как признаки надвигающегося кризиса. Институциональные конфигурации воспроизводили модель устойчивости, исключающую логику отклонений от нормы. Слабые сигналы растворялись в шуме ретроспективных эвристик, а сам рынок функционировал как система, отторгающая будущие траектории, не вписывающиеся в сложившийся консенсус. Невозможность распознать надвигающееся – не следствие информационного дефицита, а проявление когнитивной закрытости. Кризис возникает не вопреки (не)знанию, а внутри режима, который блокирует различение как форму действия (таблица 4).</p><p> </p><p> </p><p>Сигналы как триггер: удар Израиля по Ирану как проявление чувствительности разведки</p><p>Упреждающий авиаудар Израиля в июне 2025 г. по инфраструктурным объектам в Иране демонстрирует высокую институциональную восприимчивость к слабо выраженным, но стратегически значимым сигналам. Наблюдавшиеся в течение месяцев сигналы (активизация работ в комплексе Фордо, скрытные перемещения техники) не обладали полной семантической артикуляцией. Однако разведывательные системы Израиля интерпретировали эти паттерны как набор частных, но согласованных признаков, указывающих на необходимость превентивных действий (Meridor &amp; Eldadi, 2019) (таблица 5). В этом кейсе «слабый сигнал» не затерялся в шуме ретроспективной инерции, но был вычленен, усилен и встроен в решение. Сработал институциональный механизм интерпретации сигналов, способный оперировать в условиях неполной информации и когнитивного риска. «Иранский прецедент» показывает, что операционная чувствительность возможна при наличии институционализированных каналов тревоги, сочетающих технический мониторинг с интеллектуальным осмыслением.</p><p>Как показано на примерах, слабые сигналы не были интерпретированы как значимые не по причине их малозаметности, а вследствие ограниченности управляющих систем, настроенных на ретроспективную, метрически подтверждаемую реальность. «Слабый сигнал» предстает не просто как ранний индикатор, но и как тест институциональной чувствительности – маркер способности к действиям в условиях неполной, неустойчивой и фрагментарной информации, показатель готовности различать смысл до его оформления в управленческую метрику.</p><p>Онтологическая модель концепта технологии управления по слабым сигналам</p><p>Управление осуществляется внутри информационного контура, представляющего собой замкнутую систему сигналов и реакций. Руководящее воздействие инициируется импульсом (директива, план, команда) и проходит стадии трансляции, исполнения, интерпретации и обратной связи. При этом управление разворачивается не в идеальной среде, а в среде, насыщенной шумом – информационными помехами и искаженными сигналами (Shannon, 1948; Wiener, 1948; Ashby, 1956).</p><p>Классические функции управления (Fayol, 1916) дополняются положениями кибернетики и теории информации, указывающими на то, что циркуляцию информации сопровождает два феномена: сигнал (смысл) и шум (искажение, потеря, вторжение). Это принципиально отличает современные интерпретации от классических моделей управленческого рационализма (Жуков и др., 2018). Когнитивная фиксация «слабого сигнала» требует настройки институциональной чувствительности. Именно в шумовой среде сигнал должен быть выделен, усилен, интерпретирован и встроен в сценарное дерево управленческого реагирования (Ansoff, 1984).</p><p>Вызовы, связанные с управлением в условиях переизбытка информации и ускоренной смены контекстов, требуют переосмысления феномена шума. Современные теоретики трактуют шум как имманентное состояние процесса управления, а не как отклонение. Он становится средой, внутри которой сигнал должен быть не только зафиксирован, но и верифицирован, чтобы стать основой принятия решений (рисунок 6).</p><p> </p><p> </p><p>Таким образом, онтологическая модель слабого сигнала разворачивается как технология, в которой информационное искажение (шум) и смысловое содержание (сигнал) неразделимы, а эффективное управление предполагает способность выделения, интерпретации и реагирования на еще не классифицированные признаки изменений.</p><p>Заключение</p><p>Настоящее исследование подтвердило, что концепт слабого сигнала функционирует не как локальная аналитическая категория, а как онтологический узел, сопрягающий кибернетику (обратная связь, регулятор), теорию информации (шум, энтропия) и менеджмент (предвосхищение, чувствительность). Его смысловая форма не укладывается в рамки одной области знаний: она обретает операционную применимость в трансдисциплинарной архитектуре.</p><p>Задача построения семантического поля для локализации концепта «слабого сигнала» была реализована через библиометрическое картографирование, нормировку ключевых категорий и анализ семантических связей. Выделены ключевые категории: обратная связь, шум, энтропия, стратегическая чувствительность, гомеостаз, осмысливание, и зафиксирован их онтологический статус.</p><p>Задача реконструкции трансдисциплинарной онтологической карты пересечений между кибернетикой, теорией информации и менеджментом, и построения онтологической модели концепта управления по слабым сигналам была достигнута через построение когнитивной карты сопряжения дисциплин, на которой указаны точки смыслового пересечения и формализованы инварианты дискурса слабых сигналов.</p><p>Дано обобщающее авторское определение, которое репрезентирует «слабый сигнал» как малозаметный, ещё не классифицируемый признак изменений, воспринимаемый на границе когнитивной чувствительности, но несущий прогностическую нагрузку. Междисциплинарный подход, примененный авторами, демонстрирует потенциал перехода от реагирования к упреждению, где «слабый сигнал» выступает как активный механизм перспективной технологии управления, адаптированной для информационно избыточной среды «экономики данных».</p><p>Развитие методологии управления по слабым сигналам позволяет развивать институциональную чувствительность наукоёмких и высокотехнологичных структур, чья бизнес-модель связана с работой в средах с избыточными информационными потоками, а также может использоваться государственными ведомствами для расширения возможностей форсайт-моделирования и управления на длинных горизонтах планирования.</p><p> </p><p>[1] Данные Web of Science и Scopus получены в период действовавшего институционального доступа (до 2022–2023 гг.) и использованы в виде архивных выгрузок. Для проверки полноты корпуса и сопоставимости выборки применялись открытые агрегаторы Lens и Dimensions.</p><p> </p></body><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Жуков, А.О., Камолов, С.Г., &amp; Хрусталев, Е.Ю. (2018). Модели и методы стимулирования инновационного развития наукоемкого сектора российской экономики: монография. МГИМО-Университет. EDN: YMAFKP</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Zhukov, A.O., Kamolov, S.G., &amp; Khrustalev, E.Yu. (2018). Models and methods of stimulating the innovative development of the knowledge-intensive sector of the Russian economy: monograph. MGIMO University. EDN: YMAFKP (in Russian)</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ackoff, R.L. (1989). From data to wisdom. Journal of Applied Systems Analysis, 16, 3–9.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ackoff, R.L. (1989). From data to wisdom. Journal of Applied Systems Analysis, 16, 3–9.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ansoff, H.I. (1975). Managing strategic surprise by response to weak signals. California Management Review, 18(2), 21–33. https://doi.org/10.2307/4116435</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ansoff, H.I. (1975). Managing strategic surprise by response to weak signals. California Management Review, 18(2), 21–33. https://doi.org/10.2307/4116435</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ansoff, I.H., &amp; McDonnell E. (1990). Implanting strategic management. Prentice Hall.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ansoff, I.H., &amp; McDonnell E. (1990). Implanting strategic management. Prentice Hall.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Aria, M., &amp; Cuccurullo, C. (2017). Bibliometrix: an R-tool for comprehensive science mapping analysis. Journal of Informetrics, 11(4), 959–975. https://doi.org/10.1016/j.joi.2017.08.007</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Aria, M., &amp; Cuccurullo, C. (2017). Bibliometrix: an R-tool for comprehensive science mapping analysis. Journal of Informetrics, 11(4), 959–975. https://doi.org/10.1016/j.joi.2017.08.007</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ashby, W.R. (1956). An introduction to cybernetics. Chapman &amp; Hall Ltd.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ashby, W.R. (1956). An introduction to cybernetics. Chapman &amp; Hall Ltd.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Beer, S. (1979). The heart of enterprise. Chichester: John Wiley &amp; Sons.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Beer, S. (1979). The heart of enterprise. Chichester: John Wiley &amp; Sons.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Bloom N., Sadun R., &amp; Van Reenen J. (2016). Management as a technology,” NBER Working Paper, 22327. https://doi.org/10.3386/w22327</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Bloom N., Sadun R., &amp; Van Reenen J. (2016). Management as a technology,” NBER Working Paper, 22327. https://doi.org/10.3386/w22327</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Braun, V. &amp; Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, 3, 77–101. https://doi.org/10.1191/1478088706qp063oa</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Braun, V. &amp; Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, 3, 77–101. https://doi.org/10.1191/1478088706qp063oa</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Bryson A., &amp; White M. (2021). High-performance work systems and the performance of public sector workplaces in Britain. Oxford Economic Papers, 73(3), 1057–1076. EDN: PYSBIF, https://doi.org/10.1093/oep/gpab004</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Bryson A., &amp; White M. (2021). High-performance work systems and the performance of public sector workplaces in Britain. Oxford Economic Papers, 73(3), 1057–1076. EDN: PYSBIF, https://doi.org/10.1093/oep/gpab004</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit11"><label>11</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Chandola, V., Banerjee, A., &amp; Kumar, V. (2009). Anomaly detection: a survey. ACM Computing Surveys, 41(3), 1–58. EDN: MYREHF, https://doi.org/10.1145/1541880.1541882</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Chandola, V., Banerjee, A., &amp; Kumar, V. (2009). Anomaly detection: a survey. ACM Computing Surveys, 41(3), 1–58. EDN: MYREHF, https://doi.org/10.1145/1541880.1541882</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit12"><label>12</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Daft, R.L., &amp; Lengel, R.H. (1986). Organizational information requirements, media richness and structural design. Management Science, 32(5), 554–571. https://doi.org/10.1287/mnsc.32.5.554</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Daft, R.L., &amp; Lengel, R.H. (1986). Organizational information requirements, media richness and structural design. Management Science, 32(5), 554–571. https://doi.org/10.1287/mnsc.32.5.554</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit13"><label>13</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Day, G.S., &amp; Schoemaker, P.J.H. (2005). Scanning the periphery. Harvard Business Review, 83(11),135–148.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Day, G.S., &amp; Schoemaker, P.J.H. (2005). Scanning the periphery. Harvard Business Review, 83(11),135–148.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit14"><label>14</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Fayol, H. (1918). Administration industrielle et générale. Dunod.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Fayol, H. (1918). Administration industrielle et générale. Dunod.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit15"><label>15</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Forrester, J.W. (1961). Industrial dynamics. MIT Press, Cambridge, Mass.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Forrester, J.W. (1961). Industrial dynamics. MIT Press, Cambridge, Mass.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit16"><label>16</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Kahneman, D., &amp; Tversky, A. (1974). Judgment under uncertainty: Heuristics and Biases. Science, 185(4157), 1124–1131. https://doi.org/10.1126/science.185.4157.1124</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kahneman, D., &amp; Tversky, A. (1974). Judgment under uncertainty: Heuristics and Biases. Science, 185(4157), 1124–1131. https://doi.org/10.1126/science.185.4157.1124</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit17"><label>17</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">King, A. (1957). Management as a technology. Impact of science on society, 8(2), 65–85. https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000262024.locale=ru</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">King, A. (1957). Management as a technology. Impact of science on society, 8(2), 65–85. https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000262024.locale=ru</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit18"><label>18</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Krippendorff, K. (2018). Content analysis: an introduction to its methodology (4th ed.). SAGE Publications.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Krippendorff, K. (2018). Content analysis: an introduction to its methodology (4th ed.). SAGE Publications.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit19"><label>19</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Meridor, D. &amp; Eldadi, R. (2019). Israel’s National Security Doctrine: The Report of the Committee on the Formulation of the National Security Doctrine (Meridor Committee), Ten Years Later. Institute for National Security Studies.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Meridor, D. &amp; Eldadi, R. (2019). Israel’s National Security Doctrine: The Report of the Committee on the Formulation of the National Security Doctrine (Meridor Committee), Ten Years Later. Institute for National Security Studies.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit20"><label>20</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Mintzberg, H. (1987). Crafting strategy. Harvard Business Review, 65(4), 66–75.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Mintzberg, H. (1987). Crafting strategy. Harvard Business Review, 65(4), 66–75.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit21"><label>21</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Newell, A., &amp; Simon, H.A. (1972). Human problem solving. Prentice-Hall.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Newell, A., &amp; Simon, H.A. (1972). Human problem solving. Prentice-Hall.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit22"><label>22</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Popper, K.R. (1959). The logic of scientific discovery. Abingdon-on-Thames, United Kingdom: Routledge. https://doi.org/10.1063/1.3060577</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Popper, K.R. (1959). The logic of scientific discovery. Abingdon-on-Thames, United Kingdom: Routledge. https://doi.org/10.1063/1.3060577</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit23"><label>23</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Rasmussen, J. (1983). Skills, rules, and knowledge; signals, signs, and symbols, and other distinctions in human performance models. IEEE Transactions on Systems, Man, and Cybernetics, 13(3), 257–266. https://doi.org/10.1109/TSMC.1983.6313160</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Rasmussen, J. (1983). Skills, rules, and knowledge; signals, signs, and symbols, and other distinctions in human performance models. IEEE Transactions on Systems, Man, and Cybernetics, 13(3), 257–266. https://doi. org/10.1109/TSMC.1983.6313160</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit24"><label>24</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Rohrbeck, R., &amp; Bade, M. (2012). Environmental scanning, futures research, strategic foresight and organizational future orientation: A review, integration, and future research directions. ISPIM Annual Conference Proceedings, Barcelona, Spain. https://ssrn.com/abstract=2080448</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Rohrbeck, R., &amp; Bade, M. (2012). Environmental scanning, futures research, strategic foresight and organizational future orientation: A review, integration, and future research directions. ISPIM Annual Conference Proceedings, Barcelona, Spain. https://ssrn.com/abstract=2080448</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit25"><label>25</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Schoemaker, P.J.H. (1995). Scenario planning: a tool for strategic thinking. Sloan Management Review, 36, 25–40.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Schoemaker, P.J.H. (1995). Scenario planning: a tool for strategic thinking. Sloan Management Review, 36, 25–40.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit26"><label>26</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Senge, P.M. (1990). The fifth discipline: the art and practice of the learning organization. New York: Doubleday.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Senge, P.M. (1990). The fifth discipline: the art and practice of the learning organization. New York: Doubleday.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit27"><label>27</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Shannon, C.E. (1948). A mathematical theory of communication. Bell System Technical Journal, 27(3), 379–423.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Shannon, C.E. (1948). A mathematical theory of communication. Bell System Technical Journal, 27(3), 379–423.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit28"><label>28</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Shannon, C.E., &amp; Weaver W. (1949). The mathematical theory of communication. University of Illinois Press.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Shannon, C.E., &amp; Weaver W. (1949). The mathematical theory of communication. University of Illinois Press.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit29"><label>29</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Simon, H.A. (1947). Administrative behavior: a study of decision-making processes in administrative organization. Macmillan.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Simon, H.A. (1947). Administrative behavior: a study of decision-making processes in administrative organization. Macmillan.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit30"><label>30</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Sterman, J.D. (2000). Business dynamics: systems thinking and modeling for a complex world. Irwin/ McGraw-Hill.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Sterman, J.D. (2000). Business dynamics: systems thinking and modeling for a complex world. Irwin/ McGraw-Hill.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit31"><label>31</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Teece, D.J., Pisano, G. &amp; Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533. https://doi.org/10.1002/(sici)1097–0266(199708)18:73.0.co;2-z</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Teece, D.J., Pisano, G. &amp; Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533. https://doi.org/10.1002/(sici)1097–0266(199708)18:73.0.co;2-z</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit32"><label>32</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Von Foerster, H. (1981). Observing systems. Intersystems Publications.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Von Foerster, H. (1981). Observing systems. Intersystems Publications.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit33"><label>33</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Weick, K.E. (1995). Sensemaking in organizations. SAGE Publications.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Weick, K.E. (1995). Sensemaking in organizations. SAGE Publications.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit34"><label>34</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Wiener, N. (1961). Cybernetics: or control and communication in the animal and the machine (2nd ed.). MIT Press.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Wiener, N. (1961). Cybernetics: or control and communication in the animal and the machine (2nd ed.). MIT Press.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
