Стратегические подходы к интеграции в «зеленом» строительстве как фактор научно-технической политики

ВВЕДЕНИЕ

В Стратегии социально-экономического развития Российской Федерации с низким уровнем выбросов парниковых газов до 2050 года отмечено, что в рамках глобальных трендов технологического и устойчивого развития все большее значение приобретают задачи повышения эффективности использования материалов и увеличение доли их повторного использования (Распоряжение Правительства Российской Федерации от 29.10.2021 г. № 3052-р). В Концепции технологического развития Российской Федерации на период до 2030 года сформулированы направления технологического развития, в том числе ее реализация подразумевает создание и распространение новых технологий, включая цифровые, энергосберегающие и «зеленые» технологии, обеспечивающие формирование новых стандартов уровня и качества жизни (Указ Президента Российской Федерации от 28.02.2024 г. № 145).

Управление промышленной интеграцией является необходимым этапом достижения целей и стратегических приоритетов указанных документов стратегического планирования.

В научной литературе концепция интеграции рассматривается преимущественно на микроуровне (уровне предприятий) и макроуровне (Кононович, 2023). При этом упускается мезоуровень, на котором осуществляется межотраслевое и межрегиональное сотрудничество. Авторы настоящего исследования предлагают рассматривать интеграцию на мезоуровне как добровольное сетевое партнерство между различными заинтересованными сторонами, направленное на реализацию проектов, способствующих устойчивому развитию социально-экономических систем на предприятиях, в отраслях и регионах.

А. Аббас определяет «зеленую» интеграцию как «конвергенцию управления цепочками поставок и инноваций», доказывая, что эффективное управление отвечает за успех совместных «зеленых» стратегий (Abbas et al., 2022). В статье под «зеленой» интеграцией будем понимать объединение участников (акторов), позволяющее получать добавленную ценность по всей производственной цепочке, а под «зеленым» строительством – подход к проектированию и строительству, основанный на принципах устойчивого развития, с целью снижения негативного воздействия на окружающую среду.

Стратегическое управление интеграционными процессами «идентифицируется как неотъемлемая составляющая общей системы стратегического управления» (Трифонова & Тумаков, 2012), но при этом обладает специфическими особенностями, такими как совместное использование ресурсов акторов, обмен знаниями и информацией в процессе стратегического управления; согласование целей и задач акторов с целями и задачами интеграции.

Цель исследования – определить стратегии развития акторов, реализация которых обеспечит приращение добавленной ценности и позволит решить задачи научно-технической политики по оптимизации потребления, распределения ресурсов и разработке бизнес-процессов получения «зеленых» продуктов.

Используя отрасль строительства в качестве примера, в статье рассматривается интеграция предприятий, занимающихся производством «зеленых» строительных материалов. В обзоре «Перспективы развития зеленого строительства в России» эксперты Kept отмечают, что наибольший потенциал для развития на российском рынке имеют объекты жилой недвижимости (95%) и социальной инфраструктуры (80%), а также строительные материалы (85%) (Обзор перспектив…, 2024). Среди экологических преимуществ «зеленого» строительства наиболее актуальны энерго- и ресурсоэффективность.

Информационную базу исследования составили материалы государственной статистики Российской Федерации, официальные данные информационных агентств, документы стратегического характера, принятые на государственном и отраслевом уровнях, а также отчеты с официальных сайтов организаций отрасли производства строительных материалов Центрального экономического района России.

ОБЗОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ

В соответствии с Федеральным законом «О науке и государственной научно-технической политике» к основным целям стратегического развития отнесены такие позиции, как «увеличение вклада науки и техники в развитие экономики государства, реализация важнейших социальных задач, обеспечение прогрессивных структурных преобразований в области материального производства, повышение его эффективности и конкурентоспособности продукции, улучшение экологической обстановки и защиты информационных ресурсов государства, интеграция науки и образования» (№ 127-ФЗ, в редакции от 24.06.2025 г.).

При этом интеграцию можно и нужно воспринимать в широком смысле, включая в число акторов не только научные и образовательные учреждения, но в обязательном порядке – тех субъектов материального производства, которые обеспечивают практическое внедрение инновационных научно-технических разработок, необходимых для развития экономики государства.

В стратегических документах национального, регионального и отраслевого уровней определены цели и задачи, которые должны быть реализованы до 2030 г., в том числе: комфортная и безопасная среда для жизни; экологическое благополучие; устойчивая экономика; повышение энергетической и ресурсной эффективности промышленного производства; снижение негативного воздействия на окружающую среду (Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2024 г. № 309; Распоряжение Правительства Российской Федерации от 14.07.2021 г. № 1912-р). В 2025 г. был разработан «Единый план по достижению национальных целей развития Российской Федерации до 2030 года и на перспективу до 2036 года» (Единый план…, 2025). В данном документе сформулирован такой стратегический приоритет, как интеграция (кооперация), позволяющая достичь поставленных целей через объединение усилий различных экономических агентов.

Концепция «зеленой» интеграции находится в процессе становления. На макроуровне, например, в рамках Евразийского экономического союза (ЕАЭС) разработаны принципы и подходы, включающие:

- единый подход к определению целей развития «зеленой» экономики в рамках ЕАЭС;

- таксономию «зеленых» проектов и критериев их оценки, которые должны быть одобрены всеми государствами-членами;

- приоритетную реализацию совместных проектов, ориентированных на охрану окружающей среды (Волосатова, 2022).

ОБОСНОВАНИЕ МОДЕЛИ «ЗЕЛЕНОЙ» ИНТЕГРАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ

С позиций теории сложных систем и системного анализа в интеграции должен соблюдаться баланс унификации и дифференциации стратегий, реализуемых входящими в ее состав предприятиями. При этом, как отмечает Ю.А. Малышев, «на практике диффузия и флуктуация системы несколько приглушаются рассеиванием энергии более мощной системы в виде создания сетевых структур» (Малышев, 2010). Если анализировать сетевые структуры в социально-экономическом контексте, то необходимо отметить, что подобная модель обеспечивает не просто «механическое» рассеивание энергии, поступающей в систему из внешней среды, но и возможность формирования определенной логики взаимодействия между элементами системы (предприятиями) и реализацию ими, как акторами, уникальных стратегий, совокупность которых полностью закрывает весь спектр потребностей в управлении деятельностью как отдельного предприятия, так и интеграции в целом. Подобная структура может развиваться за счет комбинирования процессов конкуренции и кооперации между предприятиями.

Анализ публикаций зарубежных исследователей позволил установить, что элементом, инициирующим формирование «зеленой» интеграции, выступает добавленная ценность, которая является условием достижения и поддержания гомеостаза (устойчивого, стабильного состояния системы) в сетевых объединениях (Wong et al., 2020; Hasan et al., 2019; Wiredu et al., 2024).

Отметим, что «зеленая» добавленная ценность – это понятие не только и не столько экономическое, но и технологическое, и техническое. Научные коллективы специалистов в области силикатных и тугоплавких неметаллических материалов (которые мы воспринимаем прежде всего в контексте строительных материалов) сформулировали задачу повышения ресурсной эффективности (в том числе сокращения потребления природных ресурсов) несколько десятилетий тому назад. В РХТУ им. Д.И. Менделеева научная группа под руководством академика П.Д. Саркисова разработала технологии производства стеклокристаллических материалов строительного, декоративного и специального назначения; в промышленных масштабах выпускались шлакоситаллы, сигран и технические ситаллы для машиностроения, авиационной, ракетной и других отраслей (Саркисов и др., 2011; Шелаева и др., 2012).

С точки зрения концепций экономики замкнутого цикла эти научные исследования опередили время, и сформировали ядро, вокруг которого «вращаются» научные группы, интегрирующие технологические, технические, экологические и экономические разработки и активно продвигающие их в промышленность (Потапова и др., 2023). Потенциал разработок, создаваемых междисциплинарными группами, возрастает в контексте формирования конкурентных стратегий российских предприятий в условиях создания «зеленой» экономики, в том числе – стратегий интеграции финансовых институтов, строительных компаний, промышленности, науки, образования.

Вхождение в состав интеграции – это, прежде всего, стратегическое решение, которое акторы принимают в соответствии с задачами научно-технической политики, стратегических государственных и отраслевых приоритетов, а также анализа «ценностного предложения» (рисунок 1). Системное управление сетевой интеграцией можно рассматривать через процессы управления внутренними и внешними проектами акторов по критериям приращения «зеленой» ценности на каждом уровне управления.

Учитывая исторический характер научного задела для интеграции производителей силикатных и тугоплавких неметаллических материалов, в качестве примера рассмотрим модель интеграции применительно к производству «зеленых» строительных материалов. Ядром интеграции выступает строительный сектор, в рамках которого формируется направление «зеленого» строительства, то есть проектирование и возведение энергоэффективных и ресурсосберегающих зданий, создающих комфортную среду для жителей и на всех этапах жизненного цикла позволяющих ограничивать негативное воздействие на окружающую среду. Участниками интеграции могут быть производственные и строительные предприятия, государственные и муниципальные органы, общественные и научные организации, финансовые институты и многие другие (таблица 1). При этом каждый из потенциальных участников (акторов) в случае активного участия в проектах интеграции получает приращение добавленной ценности.

Таблица 1. Стратегические выгоды участия в интеграции в области «зеленого» строительства
Table 1. Strategic benefits of participating in integration in the field of green building

Источник: составлено авторами
Source: сompiled by the authors

Связи между участниками формируются на следующих принципах:

- партнерство и равноправие;

- доверие;

- коллаборация;

- самоорганизация;

- адаптивность, трансформируемость и гибкость;

- ресурсо- и энергоэффективность;

- социально-экологическая ответственность.

Партнерство и равноправие обеспечивают важность каждого участника интеграции независимо от размера предприятия, уровня финансового состояния, формы собственности.

Доверие формируется на базе репутационного и имиджевого потенциала, отражающего и подтверждающего действительность стратегических ценностей участника принципам «зеленой» экономики.

Коллаборация позволяет обеспечивать обмен информацией, ресурсами и знаниями в области «зеленого» строительства, объединять взаимодополняющие ресурсы, вырабатывать компромиссные управленческие решения, исходя из интересов всех сторон.

Самоорганизация предполагает, что модель «зеленой» интеграции не включает в себя жесткие иерархические инструменты воздействия. С одной стороны, каждый участник «зеленой» интеграции реализует свои стратегии устойчивого развития и добровольно решает участвовать в интеграции или нет. Но и, с другой стороны, интеграция может не допустить сотрудничества с некоторым участником, корпоративные ценности которого противоречат ценностям «зеленой» экономики.

Адаптивность, трансформируемость и гибкость позволяет быстро и креативно реагировать на различные изменения, находить компромиссные решения.

Ресурсная (в том числе энергетическая) эффективность и социально-экологическая ответственность отражают приверженность участников интеграции реализации национальных целей (прежде всего в части формирования комфортной и безопасной среды для жизни, а также обеспечения экологического благополучия населения) и целям устойчивого развития.

Социально-экологическая ответственность подразумевает реализацию комплекса мероприятий, направленных на сохранение природных экосистем, рациональное использование ресурсов, повышение качества жизни и экологического благополучия населения.

 МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ

Разработка и реализация стратегии развития промышленного предприятия детерминированы наличием уникальных компетенций и способностей. С методологической точки зрения научные направления, связанные с идентификацией и развитием уникальных компетенций предприятия, оформлены и изучаются в рамках ресурсного подхода к управлению (ГОСТ Р 70346–2022; Wernerfelt, 1984; Катькало, 2003).

Применение ресурсного подхода к управлению интеграцией позволило установить, что двумя центральными элементами данной модели являются выпуск экологичной продукции и степень сформированности экологического мышления (ментальной зрелости). Эти показатели предлагается использовать в качестве маркеров для выбора оптимальных стратегий развития предприятий, работающих в сфере устойчивого строительства и эко-технологий.

Из-за высокого риска и неопределенности, связанных с инвестициями, отдельным компаниям трудно внедрять инновации, используя только собственные ресурсы и капитал. Следовательно, сотрудничество по всей цепочке поставок становится необходимым условием объединения ресурсов и формирования интеграционного капитала (Gamidullaeva et al., 2025). Стратегический контур «зеленой» интеграции базируется на концепции ресурсной эффективности: «ресурсы – капитал – возможности – эффективность». Эффективность стратегии определяется добавленной ценностью, которая достигается через сбалансированность капиталов интеграции и формирование когнитивного пространства.

Формализованное описание предложенных А.Ю. Юдановым конкурентных стратегий (Юданов, 1998, с. 141–145) для предприятий-участников интеграции представлено на рисунке 2.

В.Н. Андреев (Андреев, 2024) объединил классификации инновационных и конкурентных стратегий предприятия, предложив следующие 6 типов стратегий:

1) «Стратегия креатора – Эксплерентное генерирующее стратегическое поведение»;

2) «Стратегия инноватора – Патиентное инновационное стратегическое поведение»;

3) «Стратегия инноватора – Виолентное инновационное стратегическое поведение»;

4) «Стратегия имитатора – Виолентное имитационное стратегическое поведение»;

5) «Стратегия имитатора – Коммутантное имитационное стратегическое поведение»;

6) «Стратегия консерватора – Виолентное консервативное стратегическое поведение».

В рамках настоящего исследования особое внимание уделено стратегии креатора, суть которой заключается в создании принципиально новых решений (технологий, бизнес-моделей, «зеленых» продуктов), выходящих за рамки традиционного развития отрасли и воспринимаемых как прорывные инновации.

Предприятия-креаторы инициируют новый инновационный цикл в рамках интеграции (в отдельных случаях – формируют новое сетевое объединение). Данным компаниям для поддержания собственной конкурентоспособности необходимо опережать конкурентов во внедрении принципиальных нововведений, которые «открывают путь к свободным от конкурентов рынкам и позволяют извлекать существенные выгоды из первоначального единоличного (инновационно-монопольного) присутствия на новом рынке» (Еленева & Андреев, 2023, с. 25–28). Учитывая, что основная цель предприятий-креаторов заключается в генерировании инноваций, которые продуцируются с определенной скоростью и частотой, данные предприятия задают ритм функционирования всей интеграции в целом. При этом характер поведения предприятий-креаторов можно определить как «выталкивающий», а их капитал как ориентированный на достижение инновационного лидерства.

Особое значение для развития предприятий-креаторов является наличие среды, способствующей объединению в сетевую структуру. Эффективность функционирования данной среды может быть оценена на основе притока новых предприятий-креаторов, обеспечивающего интеграцию новыми участниками.

На примере предприятий-креаторов целесообразно проиллюстрировать принцип «межвидовой» борьбы, реализующийся в условиях функционирования интеграции. По мере роста рынка нового «зеленого» продукта, предложенного предприятием-креатором, на новые возможности обращают внимание крупные предприятия («инноваторы-виоленты» и «имитаторы-виоленты»). Указанные предприятия, используя собственные мощности, организуют массовое производство инновационной продукции. Возможна и обратная ситуация, когда предприятие-креатор превращается в крупную специализированную компанию или в отдельных случаях становится лидером рынка. С этой целью предприятие-креатор должно либо сформировать четкую специализацию (патиентная стратегия), либо реализовать масштабные инвестиции и сформировать компетенции в области производства, управления производством и сбыта. В этом случае «нападение» осуществляется на предприятия-патиенты и предприятия-виоленты.

Ключевая компетенция «предприятий-патиентов» заключается в дифференциации продукции и занятии узкой рыночной ниши. Сформированная ментальная зрелость применительно к узкой рыночной нише должна позволить предприятию выпускать различные модификации серийной продукции / выполнять специфические заказы.

Предприятия, реализующие стратегию «инноватора–виолента», осуществляют агрессивную экспансию на рынок с инновационной продукцией. В отличие от патиентного подхода, они ориентированы на массового потребителя, что обеспечивается сформированной ментальной зрелостью, а также наличием конкурентоспособных «зеленых» продуктов. Следовательно, стиль поведения предприятий, реализующих стратегию «инноватора–виолента» целесообразно определить как «вытягивающий». Интеграционный капитал в данном случае ориентирован на обеспечение возможностей массового производства, снижение издержек, а также на развитие технологического, инфраструктурного и ментального потенциалов.

Предприятия, реализующие стратегию «имитатора–виолента» имеют основные производственные фонды, обеспечивающие им массовое производство, а также широкую диверсифицированность выпускаемой продукции.

Ключевая компетенция предприятий, реализующих коммутантное имитационное стратегическое поведение, заключается в гибкости, адаптивности и способности оперативно подстраиваться под потребности локальных рынков. Предприятия данного типа находят и обслуживают свободные рыночные ниши, которые не входят в сферу интересов предприятий-эксплерентов, патиентов и виолентов, в силу недостаточной инновационности, масштабности и долговременности функционирования этих ниш. Материальная составляющая капитала предприятий построена по «лоскутному» принципу, что обусловлено неспециализированным характером их деятельности. В таблице 2 приведено сопоставление ролей акторов «зеленой» интеграции и реализуемых ими стратегий в отрасли производства строительных материалов Центрального экономического региона РФ (ЦЭР). «Зеленое» строительство – это принципиально новое направление в проектировании, строительстве, эксплуатации и демонтаже зданий, способствующее достижению целей устойчивого развития. В этой статье выбраны организации и предприятия ЦЭР, которые принимают непосредственное участие в производстве «зеленых» строительных материалов, заинтересованы в развитии «зеленого» строительства и реализуют ряд масштабных проектов при поддержке правительств, финансовых институтов и университетов. Регион богат залежами известняка и глины, а крупные предприятия по производству цемента и керамических материалов обеспечивают строительные компании высококачественной продукцией. В таблице 2 соотнесение определенной роли с предложенными стратегиями отмечено знаком «+».

Предприятия, относящиеся к виолентам-консерваторам, производят продукцию, находящуюся на завершающих стадиях жизненного цикла. Для данных предприятий характерны снижение темпов развития и динамизма поведения, чрезмерная диверсификация деятельности при стагнирующих рынках. Производства приобретают характер «токсичных», что выражается в их повышенной энергоемкости, материалоемкости, негативном воздействии на окружающую среду, а также иммобилизации трудовых ресурсов с невостребованными компетенциями.

 РЕЗУЛЬТАТЫ

Добавленная ценность рассматривается как стратегический ориентир, а показателем эффективности стратегирования интеграции служит приращение «зеленой» ценности. Именно с этих позиций для каждой роли акторов определены и обоснованы стратегии участников интеграции в отрасли производства строительных материалов Центрального экономического региона РФ. По результатам анализа было установлено, что девелопер строительства способен реализовывать все идентифицированные стратегии. В то же время некоторые стратегии (в частности, стратегия инноватора-патиента) потенциально применимы для всех предложенных ролей.

Источник: составлено авторами
Source: сompiled by the authors

Более подробный анализ позволил сформировать комплекс стратегий для каждой роли в интеграции, направленной на приращение ценности.

Генераторы строительства используют креативные и патиентные стратегии, так как являются заказчиками эко-продуктов. Рекомендуемая стратегия – стратегия креатора (эксплерентное генерирующее стратегическое поведение). Вкладом акторов, реализующих подобную стратегию, в «зеленую» ценность является:

- создание новых рынков через формирование спроса на «зеленое» строительство;

- разработка региональных таксономий, способствующих реализации «зеленых» проектов в строительном секторе;

- развитие общей инфраструктуры строительства.

Девелоперы строительства наиболее универсальны и могут придерживаться стратегий инноватора (виолентное инновационное стратегическое поведение) и имитатора (виолентное имитационное стратегическое поведение), реализуя:

- масштабирование экологичных решений – внедрение инновационных технологий в массовый сегмент;

- последовательное снижение себестоимости продуктов за счет эффекта масштаба;

- доминирование через стандарты – крупные игроки диктуют свои экологические требования поставщикам.

Поставщики «зеленого» финансирования склонны к креативным, патиентным и коммутантным стратегиям, так как в силу специфики своей деятельности легко адаптируются к изменениям. Вклад в приращение ценности:

- реализация финансовых инструментов (традиционные, углеродные, альтернативные);

- создание и развитие цифровой интеграционной платформы «Зеленые финансы»;

- участие в разработке методик оценки проектов (KPI и ESG-метрики¹).

Производители строительных материалов могут использовать инновационные, имитационные и консервативные стратегии в зависимости от позиционирования. Стратегия инноватора (патиентное инновационное стратегическое поведение) и стратегия имитатора (виолентное имитационное стратегическое поведение) подразумевают:

- реализацию организационных и технических мероприятий по снижению углеродоемкости, увеличению объемов переработки отходов, использованию малоотходных технологий, повышению энергоэффективности и других;

- инициирование проектов и тиражирование лучших практик производства «зеленых» строительных материалов;

- нишевую специализацию – фокус на премиум-сегмент, где экологичность является ключевым аргументом в принятии решения о приобретении продукта (получении услуги);

- развитие корпоративной культуры, основанной на принципах ESG.

Проводники ментальности ориентированы на креативные и адаптивные стратегии. Рекомендуемая стратегия креатора (эксплерентное генерирующее стратегическое поведение) включает:

- генерацию инноваций – создание принципиально новых технологий и материалов;

- разработку и внедрение программ обучения в области экономики замкнутого цикла;

- долгосрочные инвестиции в НИОКР;

- интеграцию экологических стандартов в исследовательские инициативы.

Проводники циркулярности сочетают инновации и имитацию, реже консервативные подходы. Их вклад в приращение ценности:

- содействие сотрудничеству в области социально-экологической ответственности;

- поддержка циркулярных бизнес-моделей;

- гибкая адаптация под локальные условия.

Таким образом, рассматривая весь жизненный цикл продукта, целесообразно выделить следующее участие акторов, реализующих предложенные стратегии, в создании «зеленой» ценности:

- креаторы – создают идеи (начало цикла);

- патиенты-инноваторы – доводят их до рабочих решений;

- виоленты-инноваторы – масштабируют;

- имитаторы – тиражируют и адаптируют;

- консерваторы – закрепляют как норму.

Реализация предложенных стратегий позволит акторам наилучшим образом использовать свои сильные стороны и возможности, а также элиминировать слабые стороны и угрозы в процессе создания и приращения ценности.

¹ Экологическое, социальное и корпоративное управление (англ. – environmental, social, and corporate governance, ESG).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Реализация модели «зеленой» интеграции требует системного подхода, включающего стратегическое планирование и управление, разработку эколого-технологических решений, обеспечение ресурсной эффективности, вовлеченность и доверие, а также правовую и регуляторную поддержку. Такой подход позволяет создать устойчивые и эффективные взаимоотношения между акторами для совместной работы по приращению ценности в рамках реализации научно-технической политики.

Цель исследования, состоящая в формировании «зеленых» цепочек для решения задач научно-технической политики по оптимизации потребления и распределения ресурсов, достигнута.

Результаты исследования подтверждают, что приращение ценности может быть реализовано путем стратегирования устойчивого развития акторов интеграции. В частности, в исследовании для каждой роли акторов определены и обоснованы стратегии, направленные на повышение «зеленой» ценности. Например, девелоперам строительства рекомендовано придерживаться стратегии инноватора (виолентное инновационное стратегическое поведение) и имитатора (виолентное имитационное стратегическое поведение). Полученные данные согласуются с исследованиями авторских коллективов, занимающихся изучением интеграционных процессов.

М.В. Котельников предложил алгоритм разработки стратегии предприятия в условиях процессов интеграции, состоящий из 4-х этапов, включая расчет коэффициента интеграции и синергетического эффекта (Котельников, 2009). Влияние интеграционных процессов на территории присутствия акторов рассматривается в рамках «процессно-промышленного и экономико-географического подходов, позволяющих выявить экономические связи в двух ключевых аспектах интеграции: интеграция в цепочки создания стоимости и перемещение факторов производства для достижения экономии за счет масштаба» (Khmeleva & Fedorenko, 2019). С.М. Никоноров и А.Д. Кутейникова разработали стратегические рекомендации по развитию «зеленого» строительства в Москве и в Московской области. По мнению авторов, «построение единой государственной политики может быть инициировано через создание центра «зеленого» строительства», который станет площадкой для сотрудничества всех заинтересованных сторон (Никоноров и др., 2025).

Дальнейшим развитием исследования видится:

- Создание регуляторных механизмов поддержки «зеленой» интеграции. Понимание барьеров, которые могут ограничивать возможности для «зеленой» интеграции, и разработка стратегий для их преодоления являются ключевыми для успешного сотрудничества в рамках моделей «зеленой» экономики. Без соответствующей правовой базы участники могут быть не готовы делиться ресурсами и знаниями, что снижает эффективность интеграции (Shmeleva et al., 2025).

- Разработка методических подходов к оценке синергетических эффектов и эффективности функционирования «зеленых» интеграций.

- Расширение исследований в области «зеленой» интеграции и масштабирование успешных практик.