Повышение результативности исследований: планирование по уровням готовности в бережливом НИОКР

Среди факторов, способствующих повышению результативности исследований и разработок, особое место занимает вопрос планирования работ по результатам, а также подбор критериев для мониторинга их результативности. Низкая результативность, отмечаемая на уровне государственных институтов, сдерживает инновационное развитие нашей страны. Первый принципиальный шаг в решении этой задачи – составление детальных технических заданий на основе эффективного планирования работ, сама возможность которого является острым дискуссионным вопросом в научно-техническом сообществе. Проанализирована и показана прямая связь планирования результатов и объективного мониторинга хода выполнения работ, которые совокупно приводят к повышению результативности, возможности перераспределения бюджета в пользу высокоэффективных инновационных разработок. На основе подхода бережливого НИОКР и адаптированных уровней готовности показаны как сама возможность, так и практические пошаговые рекомендации по планированию и оперативному мониторингу результатов. Рекомендации рассмотрены на примере формулировки критериев необходимости и достаточности испытаний экспериментальных образцов как важнейшего элемента ранней мотивации промышленного партнера к взаимодействию. Изложенная методология является важной составной частью развиваемой автором концепции бережливого НИОКР к дифференцированному управлению рисками на основе численных критериев готовности, раннему принятию решений по трансформации целей и задач работ в зависимости от полученных результатов, обоснованному перераспределению инвестиций. Результатом исследования являются практические рекомендации по планированию и оперативному контролю достигнутых результатов с целью создания конкурентоспособной инновационной продукции, ранней диагностики рисков, обоснований перераспределения бюджетных ассигнований. Статья может представлять интерес для руководителей научно-исследовательских подразделений университетов, инновационных компаний, стартапов, венчурных фондов, институтов развития.

1. Innovation Risk: How to Make Smarter Decisions / Harward Business review, 2013. https://hbr.org/2013/04/innovation-risk-how-to-makesmarter-decisions.

2. Benefits and Risks of Innovation: Balancing for Success / InterObservers. https://interobservers.com/benefits-and-risks-of-innovation.

3. Сартори А.В., Сушков П.В., Манцевич Н.М. (2020) Принципы бережливого управления исследованиями и разработками на основе методологии уровней готовности инновационного проекта // Экономика науки. 2020;6(1–2):22–34. DOI: 10.22394/2410–132X-2020-6-1-2-22-34.

4. Сартори А.В., Гареев А.Р., Ильина Н.А., Манцевич Н.М. (2020) Применение подхода уровней готовности для различных предметных направлений в бережливом НИОКР // Экономика науки. 2020;6(1–2):118–134. DOI: 10.22394/2410–132X-2020-6-1-2-118-134.

5. Иванова Н., Савченко Н. (2019) Как оценить эффективность НИОКР // Экономика и жизнь. https://www.eg-online.ru/article/394831.

6. Ковков Д.В., Бичурин Х.И., Болдырев Д.А., Смолова Э.А. (2018) Анализ и оценка результативности НИОКР предприятий ракетно-космической промышленности на основе баз данных научного цитирования // Вопросы инновационной экономики. 2018;8(1):105. DOI:10.18334/vinec.8.1.38868.

7. Грачева М.В., Бабаскин С.Я. (2017) Управление проектами: Учеб. пособие. М.: Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова. 148 с.

8. Показатели результативности НИР (2022) / Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. 19.02.2022.

9. Сартори А.В., Манцевич Н.М. (2020) Модель бережливого управления инновационными проектами на основе учета рисков и численной оценки экономической целесообразности выполнения этапов работ // Вопросы инновационной экономики. 2020;10(4). DOI: 10.18334/vinec.10.4.110974.

10. Перечень поручений по итогам совместного заседания Госсовета и Совета по науке и образованию (2022) / Официальный сайт Президента России. http://www.kremlin.ru/acts/assignments/orders/67752.

11. Оценка эффективности проекта (2022) / Первый эксперт. https://first-expert.ru/otsenka-effektivnostiproekta.

12. Планирование научно-исследовательских работ (2022) / Военно-медицинская академия им. С.М. Кирова. https://www.vmeda.org/nauck/planirovanie-i-realizaciya-nauchno-issledovatelskixrabot.

13. Антропов В.А., Шеломенцев А.Г. (2015) Планирование научно-исследовательской работы на университетской кафедре // Университетское управление: практика и анализ. 2015;1(95). https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/53329/1/UM_2015_1_003.pdf.

14. Методика научного исследования. Планирование научно-исследовательской работы (2022) / OzLib. https://ozlib.com/993222/iskusstvo/metodika_nauchnogo_issledovaniya.

15. Координация и планирование научно-исследовательской деятельности (2022) / Департамент образования и науки города Москвы. https://mgok.mskobr.ru/info_add/koordinatsiya-i-planirovanienauchno-issledovatelskoy-deyatelnosti-gbpou-mgok.

16. Организация и планирование научно-исследовательских работ (2022) / Сеченовский университет. https://www.sechenov.ru/univers/structure/department/otdel-analiza-i-nauchnogo-prognozirovaniya/%D0%BErganizacija.

17. Brennan T., Ernst P., Katz J., Roth E. (2022) Building an R&D strategy for modern times / McKincey & Company, 03.11.2020. https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporatefinance/our-insights/building-an-r-and-d-strategyfor-modern-times.

18. Lalienea R., Liepeb Z. (2015) R&D Planning System Approach at Organizational Level / 20th International Scientific Conference Economics and Management – 2015 (ICEM-2015). https://publons.com/journal/126787/20th-international-scientificconference-economics.

19. Отчет о результатах экспертно-аналитического мероприятия «Определение основных причин, сдерживающих научное развитие в Российской Федерации: оценка научной инфраструктуры, достаточность мотивационных мер, обеспечение привлекательности работы ведущих ученых» (2020) / Счетная Палата РФ. https://fgosvo.ru/uploadfiles/Work_materials_disscusion/sp.pdf.

20. Рекомендации эксперту Российского научного фонда (2020) / РНФ. https://rscf.ru/fondfiles/documents/exp-reminder.pdf.

21. The TRL Scale as a Research & Innovation Policy Tool (2014) / EARTO Recommendations. http://www.earto.eu/fileadmin/content/03_Publications/The_TRL_Scale_as_a_R_I_Policy_Tool_-_EARTO_Recommendations_-_Final.pdf.

22. Graettinger C.P., Caroline P. et al. (2002) Using the Technology Readiness Levels Scale to Support Technology Management in the DOD’s ATD / STO Environments. http://resources.sei.cmu.edu/library/asset-view.cfm?assetID=5835.

23. Technology Readiness Assessment (TRA). Guidance (2011) / United States Department of Defense. http://www.acq.osd.mil/chieftechnologist/publications/docs/TRA2011.pdf.

24. Technology readiness levels (TRL) (2014) Horizon 2020 – work programme 2014–2015 General Annexes / European Commission. http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/wp/2014_2015/annexes/h2020-wp1415-annexgtrl_en.pdf.

25. Technology Readiness Levels (2015) / Public Works and Government Services Canada. https://buyandsell.gc.ca/initiatives-and-programs/canadian-innovation-commercialization-programcicp/programspecifics/technology-readiness-level.

26. ГОСТ 15.101–98 (1998) Система разработки и постановки продукции на производство (СРПП). Порядок выполнения научно-исследовательских работ / Техэксперт. https://docs.cntd.ru/document/1200003945.

27. ГОСТ 7.32–2017 (2017) Отчет о научно-исследовательской работе / Техэксперт. https://docs.cntd.ru/document/1200157208.

28. Mankins J.C. (1995) Technology readiness levels / Advanced Concepts Office of Space Access and Technology NASA. http://www.hq.nasa.gov/office/codeq/trl/trl.pdf.

29. Сартори А.В., Ильина Н.А., Манцевич Н.М. (2019) Концепция оценки потенциала коммерциализации результатов НИОКР в научных организациях и вузах // Высшее образование сегодня. 2019;6:11–25.

30. Сартори А.В., Сушков П.В., Манцевич Н.М. (2018) Школа бережливого НИОКР: практика подготовки исследователей в вузе с использованием грантов эндаумент-фонда // Высшее образование сегодня. 2018; 7:2–9.

31. Рекомендации по представлению инновационного проекта по программе «Умник» (2022). Умник. https://umnik.fasie.ru/mephi/page/slaydy_prezentatsii.

32. Figueiredo P.S. et al. (2008) Risk Sharing Partnerships with Suppliers: The Case of Embraer // Journal of Technology Management and Innovation. 2008;3(1). DOI:10.1142/9789812770318_0017.